7月21日，監(jiān)理公司召開(kāi)了上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部總監(jiān)、機(jī)關(guān)員工115人參加了會(huì)議，資金與核算中心副主任張濤應(yīng)邀出席。

會(huì)上，通報(bào)了上半年安全環(huán)保工作；匯報(bào)了上半年的經(jīng)營(yíng)工作。就黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了特別要求，號(hào)召大家要不忘初心、牢記使命，要勇于擔(dān)當(dāng)做好本職工作，要對(duì)標(biāo)對(duì)表找出差距，要真干實(shí)干有所作為。

按照公司“不忘初心、牢記使命”工作安排，會(huì)上共安排78名總監(jiān)、部門(mén)負(fù)責(zé)人就“找差距”發(fā)言，大家暢所欲言，對(duì)公司管理提出了意見(jiàn)和建議，涉及報(bào)銷(xiāo)、合同管理、成本管理等20余方面，為公司檢視了問(wèn)題，找出了差距，明確了短板，為公司改革發(fā)展確立了方向和目標(biāo)。針對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議，總經(jīng)理劉繼崗明確表示，能現(xiàn)場(chǎng)解決的，就立行立改?，F(xiàn)場(chǎng)解決不了的，會(huì)后支委會(huì)討論研究限期解決。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好下半年工作一是要加強(qiáng)合同管理，認(rèn)真梳理合同，查看合同要素是否齊全；要做到合同交底，讓機(jī)關(guān)各部門(mén)和項(xiàng)目總監(jiān)了解合同內(nèi)容。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，要建立成本通報(bào)制度。三是加強(qiáng)人員管理，對(duì)監(jiān)理部人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)人員內(nèi)部調(diào)配，合理配置人員，減少浪費(fèi)。要加強(qiáng)監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)成為常態(tài)化，通過(guò)“傳幫帶”，提高人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。要統(tǒng)一監(jiān)理人員的思想，凝心聚力，做好監(jiān)理部的工作。要設(shè)立監(jiān)理工程師題庫(kù)，加強(qiáng)考核，優(yōu)勝劣汰，推陳出新，把業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、思想素質(zhì)不高的人員淘汰。四是公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要整理、歸類(lèi)大家的意見(jiàn)和建議，制定整改措施，逐條落實(shí)整改。五是各位總監(jiān)要把會(huì)議精神傳達(dá)到項(xiàng)目部全體人員，吃透會(huì)議精神，把大家的行動(dòng)引領(lǐng)到會(huì)議精神的落實(shí)上來(lái)。（陳羽）