上半年，儲運(yùn)公司以“提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展”為抓手，以“經(jīng)營保生存”為底線，以安全、環(huán)保發(fā)展為前提約束，以高質(zhì)量發(fā)展、增收創(chuàng)效為目標(biāo)，攻堅克難迎頭而上，孜孜不倦謀求發(fā)展，完成集團(tuán)盈虧持平指標(biāo)，經(jīng)營、管理、安全環(huán)保等各項工作同步取得新的進(jìn)展，也涌現(xiàn)出許多可圈可點的亮點。

抓好安全環(huán)保工作，為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。

加強(qiáng)重點區(qū)域管控，以安全保效益。

上半年，儲運(yùn)公司積極向外拓展業(yè)務(wù)，化工品增量效果顯著，在帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶來安全環(huán)保方面的問題，為了確保安全，采取了以下措施：一是投入資金1.6萬余元增購消防器材，根據(jù)貨位調(diào)整及時擺放到位。二是加強(qiáng)巡查，倉儲部門設(shè)專崗24小時值守，安保、安環(huán)等部門不定時巡查，并增加了夜查，嚴(yán)控流動吸煙、車輛亂停放等違規(guī)行為。三是加強(qiáng)交通疏導(dǎo)，對車輛滅火器配備情況等開展檢查，確保車輛安全有序行駛。四是規(guī)范叉車作業(yè)，嚴(yán)禁叉車移動中載人，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)；發(fā)現(xiàn)貨位傾斜及時調(diào)整，嚴(yán)防倒垛傷人。

繼續(xù)深化細(xì)化安全環(huán)保工作的“網(wǎng)格化管理”、“走動式管理”、“動態(tài)管理”等管理模式。

網(wǎng)格化管理保障“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)督無盲區(qū)”，做到管理有網(wǎng)，網(wǎng)中有格，格中有人，人有職責(zé)，通過“周查周報”的表格痕跡制，時時網(wǎng)絡(luò)制，層層落實安全責(zé)任制，從源頭上遏制和減少事故發(fā)生。走動式管理對現(xiàn)場嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)操作、安全防護(hù)用品必須佩戴、用電安全檢查、消防器材檢查、動用明火必須經(jīng)過審批、流動吸煙檢查等方面進(jìn)行全方位管控。動態(tài)管理主要針對企業(yè)設(shè)備老舊、隱患點多，且好多隱患點無法在短期內(nèi)排除的情況，加大安全隱患排查，隨時監(jiān)控，跟蹤變化，隨時做好應(yīng)對措施。

加強(qiáng)班組安全建設(shè)，搶占一線安全陣地

把班組建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作抓緊抓實，持續(xù)推進(jìn)。一是堅持每天班前、班后會，日日講安全，時時提安全，將安全意識固化到各崗位、各作業(yè)流程。二是繼續(xù)在班組層面深入開展雙預(yù)防機(jī)制建設(shè)，在前期危險源辨識的基礎(chǔ)上，各班組結(jié)合自身工作實際，組織開展了庫房火災(zāi)應(yīng)急演練、龍門吊防風(fēng)演練、防汛應(yīng)急演練、供電線路遇大風(fēng)應(yīng)急演練，切實提高職工應(yīng)急意識和實戰(zhàn)能力。三是組織開展設(shè)備操作技能比賽，激勵班組職工創(chuàng)先爭優(yōu)，鼓勵業(yè)務(wù)能手做好傳、幫、帶，提升全員操作技能，提高作業(yè)效率的同時，更好確保了安全生產(chǎn)。

在經(jīng)營上推陳出新，謀求更好、更順暢的發(fā)展渠道。

上半年，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，鋼材倉儲業(yè)務(wù)市場萎縮，企業(yè)預(yù)期收入下降，以及土地使用費(fèi)的攤銷、設(shè)備老化維修費(fèi)增多等生產(chǎn)成本增加的情況下，公司各經(jīng)營單位緊緊圍繞“保根本，穩(wěn)增長，提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”這個中心，積極謀求發(fā)展。

倉儲業(yè)務(wù)以“安全環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、開拓市場、降本增效”為基礎(chǔ)，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行水平和質(zhì)量，廣開思路，廣攬貨源，年初成功中標(biāo)中石油化工倉儲業(yè)務(wù)，上半年，化工倉儲業(yè)務(wù)增長75%，吞吐量同比增漲14%，收入同比增漲78%，利潤同比增漲38%，有力實現(xiàn)了以倉儲業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長保企業(yè)根本，以化工增量確保企業(yè)穩(wěn)增長的目標(biāo)。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)以“經(jīng)營保生存、增收創(chuàng)效益”為目標(biāo)，充分發(fā)揮公司“資產(chǎn)、倉儲、交易市場”的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢，重點做好市場服務(wù)、穩(wěn)定客戶和各項保障工作，提高固定資產(chǎn)的回報率，收入、利潤均超過半年目標(biāo)任務(wù)。

社會貿(mào)易業(yè)務(wù)以“成本最低、效益最大”為目標(biāo)，緊緊圍繞“提質(zhì)上量”開展工作，上半年完成年度目標(biāo)任務(wù)的53%；利潤超半年指標(biāo)12萬元。

持續(xù)加大成本管控，降本增效效果顯著

今年以來，該公司以全面預(yù)算、費(fèi)用管理為統(tǒng)籌，按照科學(xué)管理、優(yōu)化配置資源的原則，以提高資金、資產(chǎn)收益為中心，核算年度、月度成本費(fèi)用計劃，降本增效。銷售費(fèi)用、倉儲成本、管理費(fèi)用等均同比下降，其中倉儲業(yè)務(wù)人工成本在2018年基礎(chǔ)上下降6%。定期召開成本費(fèi)用管控會，進(jìn)一步規(guī)范成本管理制度，深化成本管理的精細(xì)化改革，上半年公司整體成本費(fèi)用降低4%。

在減稅降費(fèi)政策運(yùn)用上，及時掌握國家政策，并積極加以落實。上半年，僅體現(xiàn)在鐵路共用線政策的落實上，就能給公司每年節(jié)約費(fèi)用160萬元。社保方面，積極爭取到穩(wěn)崗補(bǔ)貼17萬元。

做好公司黨建工作，打造支部品牌效應(yīng)

公司黨委著力抓好基層黨支部建設(shè)，根據(jù)各黨支部工作實際，打造特色品牌黨支部，五個黨支部分別以“執(zhí)行”、“公益”、“貿(mào)易”、“服務(wù)”、“清風(fēng)”為品牌，開展特色黨支部活動。

第一黨支部主打“執(zhí)行”品牌，在黨員中開展“紅色故事匯”、“憶初心-黨員政治生日”活動，增強(qiáng)黨員黨性意識；第二黨支部主打“公益”品牌，組織支部黨員赴兒童救助中心，送去對特殊群體兒童的關(guān)愛；第三黨支部主打“貿(mào)易”品牌，組織支部黨員開展“黨員貿(mào)易先行”、“職工大講堂”活動，以業(yè)務(wù)研討、業(yè)務(wù)知識的分享交流為著力打造優(yōu)秀的貿(mào)易團(tuán)隊發(fā)力；第四黨支部主打“服務(wù)”品牌，組織開展了碼垛、裝卸、叉車勞動技能競賽，設(shè)立“黨員示范窗口”，培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識為儲運(yùn)公司倉儲和配送業(yè)務(wù)打造儲運(yùn)客戶至上的服務(wù)宗旨；第五黨支部主打“清風(fēng)”品牌，組織離退休黨員及家屬開展廉潔座談會，希望離退休黨員及家屬傳遞正能量，發(fā)揮老黨員示范作用，為自己、為親人、為家庭撐起一片清廉明凈的天空。

其他亮點工作：按時間節(jié)點及時推進(jìn)“三供一業(yè)”的移交工作，較好地完成了物資集團(tuán)“三供一業(yè)”移交工作。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需要，根據(jù)倉儲業(yè)務(wù)裝卸費(fèi)用收取金額小、客戶多的特點，積極和微信平臺溝通，開通了微信收費(fèi)業(yè)務(wù)，極大地方便了公司與客戶之間的業(yè)務(wù)往來。在物資集團(tuán)舉行的“五一”勞動節(jié)文藝匯演中，該公司選送的節(jié)目《鼓舞明天》獲得了很高的評價。上半年，公司的宣傳工作取得了很大的進(jìn)展，及時報道公司動態(tài)，宣傳公司正面形象，提升對外知名度，同時積極宣傳先進(jìn)個人、模范事跡，以及廣大職工積極向上的思想動態(tài)，引導(dǎo)正面向上的企業(yè)文化氛圍。