榆通公司曹家灘井口物資超市啟用四月之余，得到公司的大力扶持，硬件設(shè)施已全部到位，寄售鋪貨和訂單式采購陸續(xù)到貨，庫房物資容納趨于飽和，信息化系統(tǒng)健全，西煤云倉和西煤電商全面上線運行，緊扣服務(wù)礦井生產(chǎn)這一主線，宗旨是一切為了礦井生產(chǎn)。

強化計劃管理。計劃是源頭，為確保計劃來源的準(zhǔn)確性，按照5W計劃管理法，核實每條計劃的5W情況，用在什么地方？什么品質(zhì)能滿足？為什么用這么多？什么時候用？費用來源？只要把這一連串的為什么能回答上來，說明計劃是真實的；為確保計劃來源的即時性，使用單位從西煤電商內(nèi)部大市場發(fā)起需求計劃后盡快流轉(zhuǎn)至供應(yīng)站SAP系統(tǒng)。實行計劃員承包區(qū)隊制度，深入?yún)^(qū)隊，掌生產(chǎn)進度及常用物資消耗情況，輔助線上提報需求計劃，解決過程中遇到的實際問題，比如規(guī)范物資名稱，查詢物料編碼和無編碼物資及時申請編碼，并對編碼進行維護等，破除計劃提報過程中的各種阻礙。

強化領(lǐng)料管理。啟用內(nèi)部大市場，將服務(wù)延伸到區(qū)隊，利用信息化手段，實現(xiàn)信息交互、傳輸、反饋，讓信息多跑路，讓人員少跑腿。以往都是拿著領(lǐng)料單找領(lǐng)導(dǎo)簽字，需要提前著手準(zhǔn)備，拿到材料最快也得一天，現(xiàn)在最快一個小時內(nèi)就可以拿到材料。引導(dǎo)區(qū)隊線上下單審批，現(xiàn)場打印出庫單領(lǐng)取東西，為區(qū)隊領(lǐng)料提供一站式服務(wù)，最大限度的提高了工作效率。

強化業(yè)務(wù)能力。隨著業(yè)務(wù)量的增加，員工隊伍也在不斷壯大，其中有半數(shù)人員之前未從事物資供應(yīng)工作。為了讓新員工盡快進入角色，供應(yīng)站內(nèi)部開展“以師帶徒”做好傳幫帶，從識物認(rèn)物入手，掌握物資保管保養(yǎng)知識，逐步向業(yè)務(wù)方面拓展，學(xué)習(xí)物資供應(yīng)管理辦法，熟悉系統(tǒng)操作流程。公司領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場指導(dǎo)物資標(biāo)準(zhǔn)化，按照四號定位五五擺放，分享工作經(jīng)驗和方法技巧，走到哪說到哪，一遍一遍反復(fù)講，直至聽懂弄通為止，為了讓物資擺放整齊美觀，專門購置幾把木尺子。經(jīng)過幾個月的工作實踐，人員操作水平和業(yè)務(wù)能力得到極大提高，在供應(yīng)站可以獨擋一面。

井口物資超市為礦井24小時生產(chǎn)服務(wù)，供應(yīng)站實行5+2、白加黑的工作模式，開展每日值班制度，包括對庫房進行巡查、區(qū)隊領(lǐng)料發(fā)放、緊急到貨物資的收發(fā)、交接班等。區(qū)隊可以隨用隨領(lǐng)，隨領(lǐng)隨下井，為礦井正常生產(chǎn)提供有力保障。