連日來(lái)，彬長(zhǎng)分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中心按照分公司“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員部署會(huì)要求，緊扣“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”總要求，加強(qiáng)思想政治覺(jué)悟、提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、提升窗口服務(wù)形象，在實(shí)際工作中找問(wèn)題、解難題，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

   用“參與感”融入初心，增添一份動(dòng)力。倉(cāng)儲(chǔ)管理中心及時(shí)利用班前會(huì)對(duì)分公司“不忘初心、牢記使命”主題教育動(dòng)員部署會(huì)精神向員工傳達(dá)，共同學(xué)習(xí)了“時(shí)代楷模張富清的故事”。通過(guò)實(shí)看、實(shí)學(xué)讓全員參與其中，大家紛紛表示要做有理想、有擔(dān)當(dāng)、有本領(lǐng)的青年員工，秉持“只爭(zhēng)朝夕、事不過(guò)夜”的工作作風(fēng)，把“三個(gè)服務(wù)”要求落到實(shí)處，以釘釘子精神做好每一項(xiàng)工作，成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。

用“儀式感”抨擊初心，增添一份堅(jiān)守。倉(cāng)儲(chǔ)管理中心通過(guò)對(duì)標(biāo)文件制度找問(wèn)題、對(duì)標(biāo)榆通公司找差距、對(duì)標(biāo)兄弟部門(mén)找不足的方式，率先對(duì)標(biāo)、率先剖析、率先落實(shí)，正視本部門(mén)現(xiàn)存問(wèn)題和短板，將“拿回來(lái)”的經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用到實(shí)際工作中，以刀刃向內(nèi)的勇氣規(guī)范工作流程、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，挖掘個(gè)人潛能，提升部門(mén)人員整體綜合素質(zhì)，用改變堅(jiān)守初心。

用“獲得感”帶動(dòng)初心，增添一份力量。公司半年工作會(huì)評(píng)選了“服務(wù)先鋒”、“服務(wù)明星”、“杰出員工”，以此為契機(jī)，倉(cāng)儲(chǔ)管理中心鼓舞全員積極參與“員工講堂”、“班前會(huì)小故事” 等活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身不足，營(yíng)造“學(xué)、比、趕、超”工作氛圍，通過(guò)部門(mén)內(nèi)部的編碼培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式，實(shí)實(shí)在在打造一支“高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、懂服務(wù)”的一線隊(duì)伍，激發(fā)員工“想干事、敢干事、能干事”的熱情，用進(jìn)步為初心加力。

用“歸屬感”守住初心，增添一份感動(dòng)。“三個(gè)服務(wù)”和“六個(gè)一”文明辦公，是我們不變承諾。倉(cāng)儲(chǔ)管理中心克服一樓庫(kù)房和二樓辦公區(qū)分離的客觀條件，在一樓大廳設(shè)置專(zhuān)人接待的服務(wù)窗口，不但有效的節(jié)省了領(lǐng)料員、供應(yīng)商上下樓來(lái)回跑的麻煩，也提高了工作效率，在工作中不斷將服務(wù)推向深入，大家真正做到“用心、用情、用勁”去工作兌現(xiàn)“保障一線、服務(wù)一線”的使命。

參天之木，必有其根；懷山之水，必有其源。倉(cāng)儲(chǔ)管理中心增強(qiáng)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，把“不忘初心、牢記使命”落實(shí)到改上、落實(shí)到做上，用最初的心，行最遠(yuǎn)的路，以嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。