2019年，采購中心按照物資集團提出“采購中心要發(fā)揮大采供平臺功能，建立自主供應(yīng)鏈，提升社會化經(jīng)營能力”要求，加大供應(yīng)鏈延伸開拓力度，上半年供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)完成銷售收入27436.10萬元，其中新開拓供應(yīng)鏈實現(xiàn)銷售收入13342.31萬元，占總收入的48.6%，占據(jù)供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)銷售額的“半壁江山”。

市場開拓先行  做實做優(yōu)供應(yīng)鏈

先來看一組數(shù)字。采購中心2018年全年實現(xiàn)營業(yè)收入61364.76萬元，其中供應(yīng)鏈延伸業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入31343.41萬元。今年1-6月，中心營業(yè)收入43721.25萬元，占去年全年的71.2%。其中供應(yīng)鏈延伸銷售收入27436.1萬元，占去年全年的87.5%。通過這一組數(shù)據(jù)證明，走出陜煤集團內(nèi)部市場，積極開發(fā)社會業(yè)務(wù)，做實做優(yōu)供應(yīng)鏈延伸，已經(jīng)成為加速采購中心高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。

集采優(yōu)勢凸顯  提升核心競爭力

今年以來，采購中心持續(xù)加強與物資集團各分公司和戰(zhàn)略供應(yīng)商的深度合作，積極向非煤板塊延伸，充分發(fā)揮內(nèi)部黑色金屬、化工材料兩個供應(yīng)鏈項目組職能，建立了以黑色金屬、化工產(chǎn)品、有色金屬為主的大采供平臺，并初步形成了8條自主供應(yīng)鏈鏈條。截至6月底，黑色金屬項目組完成了板材、鋼管、不銹鋼、型鋼等自主供應(yīng)鏈4條，實現(xiàn)銷售收入6177.92；化工材料項目組完成了銅桿、聚氯乙烯、合成橡膠、聚乙烯等自主供應(yīng)鏈4條，形成銷售收入7164.39萬元。供應(yīng)鏈延伸推動外部銷售取得了歷史性的新突破和質(zhì)與量的雙提升。隨著供貨量的增加，采購中心利用集采規(guī)模優(yōu)勢，通過對采購合作方的選擇，從廠家直接采購物資銷售給生產(chǎn)單位，基本實現(xiàn)了與鋼廠、化工廠等生產(chǎn)廠家穩(wěn)定合作的直采供應(yīng)模式，廠家直采率達到100%，去除了中間環(huán)節(jié)，在量采的同時，嚴把質(zhì)量第一關(guān)，推動物資采購由“以量為主”到“以質(zhì)取勝”。同時，組織實施了物資集團集采設(shè)備戰(zhàn)略供應(yīng)商詢價、比價及招投標工作，利用并發(fā)揮集采平臺政策及優(yōu)勢，整合陜煤集團內(nèi)外部業(yè)務(wù)需求量，不斷鞏固提高集采供應(yīng)業(yè)務(wù)的核心競爭力。

創(chuàng)新管理機制 激發(fā)全員新活力

按照物資集團“做大做強做?！?span>10縱3橫’供應(yīng)鏈，建設(shè)專業(yè)化運營網(wǎng)絡(luò)”的戰(zhàn)略目標，2019年，采購中心鼓勵激勵專業(yè)化供應(yīng)鏈開發(fā)，增設(shè)業(yè)務(wù)三部，擴充業(yè)務(wù)人員隊伍。按照“差異薪酬、超額激勵”的原則，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象，完善薪酬激勵體系，提升了中心員工干事創(chuàng)業(yè)的信心和活力。每個業(yè)務(wù)部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，組織員工學(xué)習(xí)物資分類、屬性、市場交易規(guī)則等知識，定期舉辦“職工大講堂”，為員工搭建崗位成才平臺，不斷提升員工隊伍整體綜合素質(zhì)能力，為采購中心全員營銷打好堅實基礎(chǔ)。同時，要求業(yè)務(wù)負責(zé)人不定期帶頭前往集團內(nèi)、外部合作的企業(yè)開展走訪交流，深入了解客戶意見，及時進行整改，以提升服務(wù)軟實力堅實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展硬實力，為物資集團打造優(yōu)質(zhì)物資采購品牌提供了保障。（采購中心  王玉玨）