2019年以來，彬長分公司緊盯物資集團各項決策部署，立足于服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)礦區(qū)，充分發(fā)揮區(qū)域社會物流中心帶動作用，在補短板、謀創(chuàng)新上下足功夫，上半年實現(xiàn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等工作穩(wěn)中有進、全面開花，高質(zhì)量發(fā)展成績亮眼。

一、內(nèi)部服務(wù)穩(wěn)增長外部市場傳喜報

上半年，彬長分公司區(qū)域社會物流中心“八大功能”建設(shè)實現(xiàn)新突破，無計劃、云儲備、互聯(lián)網(wǎng)銷售、集采率、直采率均超額完成任務(wù)，內(nèi)部協(xié)作份額再創(chuàng)新高。1-6月，“無計劃采購”、“云儲備采購”達到25773.51萬元；互聯(lián)網(wǎng)銷售收入8808.71萬元，完成半年既定目標的352%；集采物資總金額38236.88萬元，集采率升至52.91%；生產(chǎn)廠家直采物資總金額57740.96萬元，直采率達到89%；在支護、橡膠制品、液壓支架等物資采購方面，加強與陜煤集團內(nèi)部15家生產(chǎn)單位溝通合作，采購協(xié)作物資13360萬元，較上年同期增長11%。同時，“西煤電商”平臺在彬長礦區(qū)全面應(yīng)用，依托信息化平臺打通了彬長礦區(qū)物資服務(wù)“最后一公里”。在做好集采服務(wù)的同時，彬長分公司積極探索物資集團以“10縱3橫”為核心的供應(yīng)鏈體系建設(shè)，以“微型物流園區(qū)”為基礎(chǔ)，創(chuàng)新運輸項目，自主開發(fā)了物流管理系統(tǒng)。將發(fā)單、找車、報價以及實時定位等功能“在線”融合，實現(xiàn)公路運輸營業(yè)額持續(xù)攀升，前6個月“無車承運”業(yè)務(wù)創(chuàng)收2936.44萬元，同比增長32%。

二、管理效能企業(yè)文化互補雙升

彬長分公司圍繞2019年“制度落實年”定位，將原有制度與物資集團新要求、當前實際工作緊密結(jié)合，對黨建、財務(wù)、業(yè)務(wù)等制度進行全面廢改立，先后修訂了《供應(yīng)商分類管理辦法》、《貨款支付管理辦法》，通過實施供應(yīng)商考核分類、優(yōu)勝劣汰，踐行誠信履約、合作共贏，即提高了供應(yīng)商合作積極性，又提升了生產(chǎn)廠家直采率，進一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，改進了管理水平，維護了制度剛性。按照“三個服務(wù)”、“六個一”要求，對全體職工崗位履職情況予以考評，通過“重點盯、反復(fù)抓”的系列措施規(guī)范工作、狠抓落實，有效解決各部門、各站庫、各崗位工作中的實際問題。堅持對照物資集團“三個自覺”要求，堅持開展“員工大講堂”，深化對標管理，教育引導(dǎo)職工開闊眼界、拓展思路，不斷增強服務(wù)意識和學(xué)習意識，進一步提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為分公司追趕超越注入新動力、新活力。

三、高標準黨建驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展

彬長分公司黨委緊盯物資集團黨委“黨建工作三年奮斗目標”，堅持高標準建設(shè)標準化規(guī)范化黨支部，積極探索實踐12345黨建管理體系創(chuàng)新創(chuàng)效，努力把基層黨組織建設(shè)工作做實做強做出特色，持續(xù)推進全面從嚴治黨向基層延伸，通過扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，認真落實黨建工作基礎(chǔ)保障實施方案，優(yōu)化基層黨支部設(shè)置和黨支部書記配備，全面推行黨員積分制考核管理，積極探索發(fā)揮黨員先鋒模范作用創(chuàng)新載體，充分發(fā)揮新聞宣傳的感召帶動作用，持續(xù)引領(lǐng)全體黨員干部守初心、擔使命，迎接新挑戰(zhàn)、建功新時代，真正把黨建工作的獨特政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的核心競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的高度融合、互補互進。

堅決落實工資分配向一線傾斜,全面推廣“一庫一圖兩清單”工作法，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)管理，認真執(zhí)行黨務(wù)企務(wù)公開，努力滿足職工合理訴求，通過出臺一項項制度，解決一個個問題，落實每一個舉措，做好每一項工作，上半年彬長分公司圓滿完成物資集團下達的各項任務(wù)指標。未來，該公司將繼續(xù)發(fā)揚“釘釘子”精神，帶領(lǐng)這只職工平均年齡31.5歲的年輕隊伍開拓創(chuàng)新、銳意進取、再建新功！