2019年是小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司從建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)的關(guān)鍵之年，面對一號井112201綜采工作面的正常生產(chǎn)、112202工作面的安裝、112207工作面的正常掘進(jìn)以及二號井的全面建設(shè)，榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站面對重任，勇?lián)龊梦镔Y供應(yīng)的后勤保障工作，通過強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能、加強(qiáng)計(jì)劃管理、發(fā)揮井口超市功能最大化三舉措提服務(wù)、保生產(chǎn)、謀發(fā)展。

強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能，提高綜合素質(zhì)。小保當(dāng)供應(yīng)站根據(jù)不同業(yè)務(wù)、不同崗位形成互補(bǔ)優(yōu)勢，通過加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立正確的人生價(jià)值觀，以“物資有形、服務(wù)無限”的服務(wù)理念，想礦業(yè)公司之所想、急礦業(yè)公司之所急，開展從識物辨物、業(yè)務(wù)流程再到個(gè)人創(chuàng)新相互學(xué)習(xí)交流，形成從“跟學(xué)”到“領(lǐng)學(xué)”的共進(jìn)氛圍，成為助推公司高質(zhì)量發(fā)展的一線實(shí)踐者。

強(qiáng)化計(jì)劃管理，履行主人翁責(zé)任。為避免出現(xiàn)計(jì)劃員坐等計(jì)劃的弊端，小保當(dāng)供應(yīng)站嚴(yán)格要求計(jì)劃員做到“三勤”，確保需求計(jì)劃真實(shí)高效。一是勤看：看相關(guān)資料、技術(shù)說明、技術(shù)參數(shù)；二是勤問：問生產(chǎn)廠家、問相關(guān)技術(shù)人員、問消耗規(guī)律及使用情況；三是勤跑：跑生產(chǎn)現(xiàn)場、跑基層區(qū)隊(duì)、跑相關(guān)生產(chǎn)建設(shè)使用項(xiàng)目部。供應(yīng)站倡導(dǎo)用管理家庭消費(fèi)支出的心態(tài)和方法管理公司計(jì)劃工作，做到“不早到、不晚到”，努力實(shí)現(xiàn) “不多到、不少到”，達(dá)到精準(zhǔn)的高質(zhì)量計(jì)劃管理目標(biāo)。

強(qiáng)化井口超市管理，實(shí)現(xiàn)效能最大化。“井口物資超市”是實(shí)現(xiàn)礦方、公司及供應(yīng)商 “三方共贏” 的載體，礦方是最直接受益者，既不會(huì)造成庫存積壓，也無需計(jì)劃提報(bào)，實(shí)現(xiàn)隨用隨領(lǐng)、用多少領(lǐng)多少。為實(shí)現(xiàn)井口超市功能最大化，小保當(dāng)供應(yīng)站嚴(yán)格按照公司井口超市管理辦法開展“供應(yīng)商管理庫存”的監(jiān)管工作，不斷加強(qiáng)供應(yīng)商對庫存管理等相關(guān)制度的宣貫和溝通，積極引導(dǎo)其進(jìn)入優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的行列，形成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的中堅(jiān)力量；二是提高計(jì)劃人員業(yè)務(wù)水平，高效利用工作時(shí)間，執(zhí)行采購物資的標(biāo)準(zhǔn)訂單，落實(shí) “5W”計(jì)劃管理相關(guān)制度，達(dá)到“減人增效”的目的，實(shí)現(xiàn)效益最大化。（榆通公司  高瑤）