為深入貫徹落實物資集團和榆通公司“百日安全”活動要求，安山供應(yīng)站堅持在物資質(zhì)量上嚴(yán)格對每一筆物資質(zhì)量進(jìn)行管控，層層把好物資設(shè)備驗收、儲存、保管的每一個環(huán)節(jié)，堅決杜絕不合格物資“流入”庫房，進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致安全事故。

　　該站庫利用QQ群、微信等載體對集團及公司物資管理制度進(jìn)行了再次學(xué)習(xí)與落實，廣泛宣傳物資設(shè)備質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容，積極營造全員、全過程質(zhì)量管理的濃厚氛圍，讓站庫全員了解公司物資管理的大方針和主要內(nèi)容，更好的執(zhí)行站庫物資各項管理辦法。該站嚴(yán)格執(zhí)行《物資驗收管理辦法》、《物資入庫管理辦法》，每周組織各項學(xué)習(xí)，加大物資驗收力度，細(xì)化物資驗收程序，按照驗收管理辦法，對所有入庫物資進(jìn)行驗收保管。對“三無”產(chǎn)品、假冒偽劣以及不合格的物資，予以拒收或退回。

　　另外，該站庫日常開展物資管理規(guī)范化安全檢查工作，由站長帶頭組織相關(guān)檢查，對各項物資設(shè)備情況進(jìn)行檢查，包括西煤云倉和SAP的管理與使用、計劃需求、到貨入庫、物資領(lǐng)用臺帳管理等方面內(nèi)容，進(jìn)一步促進(jìn)物資設(shè)備管理規(guī)范化。通過深入排查物資中存在的問題及風(fēng)險點，以檢查促整改、以整改促規(guī)范，分析問題成因，以點帶面，舉一反三制定并落實整改措施，真正把發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、堵塞漏洞、消除隱患落到實處，有效提升物資管理規(guī)范化，充分調(diào)動站庫人員工作積極性，加強物資管理工作，為公司“百日安全”活動開展奠定堅實基礎(chǔ)，讓物資管理工作更好的服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于公司，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。(榆通公司   楊震)