近日，榆通公司開展了助推公司質(zhì)量標準化“一提升、二突破、三保持”的新舉措，組織公司各部門、站庫安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)骨干20余人對9個站庫，開展了精細觀摩現(xiàn)場、公平考核打分、經(jīng)驗座談交流“三步曲”的安全基礎(chǔ)質(zhì)量標準化工作互檢互學活動。

精細觀摩找“標桿”

榆通公司重點針對庫區(qū)各站庫建立井口物資超市后，在安全達標、現(xiàn)場衛(wèi)生、物資擺放標準化等方面用“一把尺子”衡量的標準，及時組織各站庫相關(guān)人員進行互檢、互學，通過相互精細觀摩，取長補短，找準不足根源點，探索根除問題的嵌入點，從中縮小差距努力趕超。在觀摩期間，為把“真本”和“實料”全部帶“回家”，觀摩互檢人員有的拿著學習筆記本，一邊看現(xiàn)場一邊詳細記錄；有的用相機及時保存現(xiàn)場亮點，為后期學習做好保留工作；有的臉上寫滿了驚訝和震撼，不時地點頭稱贊。在他們眼中，韓家灣供應(yīng)站地鋪區(qū)物資的五五擺放，檸條塔供應(yīng)站庫區(qū)小型貨架物資擺放長、寬、高“三維”一條線，張家峁供應(yīng)站井口超市富有生機的綠植，給靜的物資增添了幾分動態(tài)美，小保當供應(yīng)站現(xiàn)代化井口物資超市等先進管理模式，都是現(xiàn)場觀摩人員追捧的“焦點”，更是意猶未盡的學習內(nèi)容。

公平考核亮“實情”

互檢互學之前，組織部門做好了充分的準備工作，將安全環(huán)?，F(xiàn)場管理近20余項考核內(nèi)容提供給互檢“評委”，就物資擺放、消防器材管理、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)等明確分值，在互檢前提出嚴格的要求。參與的人員每到一個站點都認真看現(xiàn)場、仔細聽介紹，大家實地觀摩取經(jīng)，邊學邊看、邊學邊問、邊學邊悟，有的人多次詢問具體做法，介紹的人不厭其煩的將自己的好做法、金點子傳授給同事。大家對公認優(yōu)點多的站給予了個人評價，現(xiàn)場打分。為讓互檢互查工作不走過場、不流于形式，每到一個站點，組織部門都要集合強調(diào)注意事項，限定互檢時間，互檢結(jié)束時還要將這個站的亮點部分進行講述，既講標準、也講技巧，當場展現(xiàn)質(zhì)量標準化“風景”。

座談交流出“效果”

互檢互學在最后一個站點結(jié)束時，召集參與互檢互學人員開展經(jīng)驗分享，大家暢談了互檢互學、對標取經(jīng)的認識和體會，感到“不枉此學、深有感觸”，找到了標準和樣板，也找到了差距和短板，認識到質(zhì)量標準化管理工作容不得半點偷懶，是需要付出很多辛苦的一項工作。大家表示“找準差距、迎頭趕上、責無旁貸”是這次活動的最大收獲，來自韓家灣供應(yīng)站的員工任廣治說：“通過參加、這次互檢互學活動，讓我對物資管理標準化、配件維護、物資保管保養(yǎng)工作有了更加深刻的認識，這樣的活動也會助推質(zhì)量標準工作向更加精細化管理發(fā)展，更有利于發(fā)現(xiàn)不足，積極改進。公司副總經(jīng)理賀卿堂進一步明確了公司安全質(zhì)量標準化“一提升、二突破、三保持”的具體的工作方法和努力方向。

據(jù)悉，榆通公司將繼續(xù)加強安全基礎(chǔ)管理和安全環(huán)保及質(zhì)量標準化工作規(guī)劃管理，突破瓶頸，努力趕超，按照一個提升、二個突破、三個保持的“123”管理法，實現(xiàn)各站、庫物資現(xiàn)場管理工作百花齊放，亮點紛呈，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（王霞）