2019年即將結(jié)束，榆通公司物資采購部緊緊圍繞公司中心工作，通過夯實(shí)部門管理水平、增強(qiáng)采購員業(yè)務(wù)素質(zhì)、規(guī)范采購資料管理，“三提升”量化工作“明身份”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

年初，按照榆通公司全面預(yù)算和工作會(huì)精神，物資采購部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干，通過“三提升”量化工作“回頭望”，一是結(jié)合實(shí)際工作，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，夯實(shí)部門管理水平，制定了相關(guān)考核措施，通過科學(xué)合理的內(nèi)部績效考核細(xì)則和明確的分工，實(shí)現(xiàn)了采購業(yè)務(wù)和內(nèi)部管理的量化考核和合理的薪資分配；二是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)部督辦和項(xiàng)目責(zé)任制，極大的提升了采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率；三是規(guī)范采購資料，實(shí)行編號(hào)管理，使所有內(nèi)業(yè)資料有了自己的“身份證”，進(jìn)一步強(qiáng)化了業(yè)務(wù)保安工作，有效降低了采購風(fēng)險(xiǎn)。

2019年也是“云儲(chǔ)備”快速發(fā)展的一年，物資采購部按照公司既定目標(biāo)，完成了2019年框架協(xié)議簽訂工作，穩(wěn)固了保稅庫外幣寄售合作模式，試點(diǎn)推行“京東慧采”，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫”新模式，規(guī)范了“支護(hù)材料”供應(yīng)，為榆北煤業(yè)制定了大部件采購實(shí)施方案等一系列重大業(yè)務(wù)。截止10月底，物資采購部完成框架協(xié)議簽訂270余份，涉及明細(xì)7萬余種，配合“云儲(chǔ)備”目錄組完成1-5批、3000余種寄售目錄的編制，實(shí)現(xiàn)了保稅庫外幣寄售到貨580余種，金額4000余萬元。此外，榆通公司在業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新方面的技術(shù)支持，使得采購效率和現(xiàn)貨供應(yīng)能力得到不斷提升。

2019年，也是采購員們最繁忙、最辛苦的一年。這一年，物資采購部平均每天處理230種物資計(jì)劃、簽訂15份標(biāo)準(zhǔn)采購合同，每周組織1次商務(wù)談判會(huì)議和2次開標(biāo)會(huì)議。截止11月份，完成采購金額26億元，簽訂合同總量超過4400余份，執(zhí)行緊急計(jì)劃200余次，對(duì)外發(fā)布各類函件500余份，累計(jì)外出考察供應(yīng)商100余家，行程數(shù)十萬公里，累計(jì)通話時(shí)長3萬多分鐘。這就是榆通物資人身上特有工作韌勁和態(tài)度精神，支撐著如此龐大的供應(yīng)業(yè)務(wù)。

2019年即將結(jié)束，面對(duì)更多的未知和挑戰(zhàn)，榆通人將堅(jiān)定信念，積極探索，努力完成公司全年工作目標(biāo)任務(wù)。(榆通公司  任越)