日前，秦源項(xiàng)目公司承接的陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司一號(hào)煤礦選煤廠原煤全部入洗改造項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

該項(xiàng)目內(nèi)容主要是對(duì)選煤廠內(nèi)5、6、7號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、棧橋、原煤準(zhǔn)備車間、介質(zhì)庫、制液車間、空壓機(jī)房、配電樓等多個(gè)單項(xiàng)工程的改造與新建進(jìn)行招標(biāo)控制價(jià)編制，涵蓋土建、采暖、消防、給排水、電氣及設(shè)備安裝等專業(yè)。

項(xiàng)目前期，該公司強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以組建精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為原則，從各造價(jià)部門挑選技術(shù)骨干，成立項(xiàng)目小組。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從專業(yè)分工、時(shí)間要求等開始著手，根據(jù)圖紙工程內(nèi)容制定可行方案，合理安排每項(xiàng)工作，確保進(jìn)度、質(zhì)量“100%”無誤率。在項(xiàng)目過程中，針對(duì)工程規(guī)模較大、單項(xiàng)工程多、部分節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、紙質(zhì)版圖紙算量費(fèi)時(shí)費(fèi)力等問題，三個(gè)部門通力協(xié)作，形成合力，及時(shí)協(xié)商解決存在的困難和問題，最終該項(xiàng)目如期履約，圓滿完成。

今年以來，該公司打破以往的管理模式，探索實(shí)踐以部門管理和項(xiàng)目管理交叉結(jié)合的方式，讓各業(yè)務(wù)部門之間項(xiàng)目穿插進(jìn)行，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，最大限度利用了資源。（秦源項(xiàng)目 田亞蓓）