進(jìn)入12月以來，榆通公司檸條塔供應(yīng)站以“打贏年終歲末安全攻堅戰(zhàn)”為主題，緊扣“三條線”，通過強(qiáng)化安全教育、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理、開展應(yīng)急演練等一系列舉措，進(jìn)一步規(guī)范站庫全員安全行為，安全管理水平明顯提升。

杜絕事故是底線。把員工的不安全行為管理作為杜絕事故的關(guān)鍵，該供應(yīng)站先后健全崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全責(zé)任制、不安全行為矯正方案、事故應(yīng)急預(yù)案等一系列安全管理制度，建立了不安全行為管理檔案，采取談話、警示、幫教等方式，促使個別員工改變習(xí)慣性違章等不良行為，對重大不安全行為劃定紅線，并與二次績效掛鉤考核，從而形成了立體化的事故管控體系。12月份，供應(yīng)站還采取不通知、不打招呼的方式，組織開展了一次事故應(yīng)急演練，全方位檢驗員工的事故反應(yīng)速度和處置能力，使全體員工繃緊了“杜絕事故”這條底線。

全面預(yù)防是基線。檸條塔供應(yīng)站始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從安全教育著手，在每日班前會開展安全知識學(xué)習(xí)、安全警示教育等基礎(chǔ)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織全體員工對現(xiàn)場作業(yè)所有可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行預(yù)想，對庫房及辦公區(qū)域存在的風(fēng)險源進(jìn)行辨識，逐一回答處置方法和預(yù)防措施。同時，供應(yīng)站不斷強(qiáng)化工余安健環(huán)管理，對8小時以外的出行安全、身心健康、環(huán)境保護(hù)等方面進(jìn)行跟蹤管理，制定預(yù)防預(yù)控措施，使“一切事故都是可以預(yù)防的”理念真正在全體員工中入腦、入心，轉(zhuǎn)化成了全員的自覺行為。

現(xiàn)場管理是總線。以推行“編碼、定置、標(biāo)識、看板”四項技術(shù)和“6S”體系來不斷提升現(xiàn)場管理，以高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場管理來不斷夯實安全工作基礎(chǔ)，是檸條塔供應(yīng)站一以貫之的安全管理思路。著眼于從根源上做好防盜、防火等安防工作，站庫每天班前會后都要組織保管員對庫房及辦公區(qū)域進(jìn)行安全巡視，檢查是否有可疑現(xiàn)象，排查庫房物資保存是否合理，有無蟲蛀、腐蝕情況；下班時都要安排值班人員檢查門窗是否閉合、用電器是否斷開，從而形成了一套全過程閉環(huán)跟蹤的現(xiàn)場管理體系。

供應(yīng)站站長楊亮軍說：“守住底線，樹牢基線，抓住總線，就能打贏年終歲末安全攻堅戰(zhàn)，推動全年安全工作目標(biāo)實現(xiàn)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展助力！” (榆通公司  郭巧姣)