“百日安全”活動開展以來，黃陵分公司二號煤礦供應(yīng)站圍繞活動主題，及時汲取近期安全事故教訓，把生產(chǎn)單位的安全發(fā)展與站點各項工作緊密聯(lián)系起來，重點抓好“思想、計劃、質(zhì)量、現(xiàn)場、服務(wù)”五個關(guān)鍵點，不斷提升物資供應(yīng)服務(wù)水平，確保了二號煤礦和煤矸石電廠生產(chǎn)所需的物資供應(yīng)。

抓好安全意識教育 筑牢安全思想防線

該供應(yīng)站始終將安全工作放在首位，明確供應(yīng)站各級管理人員的安全監(jiān)管責任，充分利用站務(wù)會議和工作例會等多種形式認真貫徹落實公司各項安全會議精神，科學安排、合理部署，積極開展干部日常走動式管理，確保供應(yīng)站的管理安全。同時，嚴格管理人員的日常安全思想教育，充分利用QQ群、微信群、公司網(wǎng)站等多種載體不斷強化安全教育，開展多種形式的安全警示教育，讓大家從心里重視安全、把控安全，全力把安全管理各項工作落實到實處。

抓好物資計劃管理 夯實精細管理基礎(chǔ)

作為物資供應(yīng)基層站點，該供應(yīng)站不斷明確服務(wù)工作的重點和核心，將重心工作在物資采購計劃的收集和物料編碼的審核上。及時和生產(chǎn)礦井進行溝通交流，及時準確的收集礦方的各種計劃，進行匯總、整理、核對，分類編制及時上報公司業(yè)務(wù)部門。積極開展計劃收集的精細化管理，嚴格杜絕物資的積壓，確保物資供應(yīng)的靈活機動，為公司采購部門及時準確采購提供了可靠依據(jù)。

抓好質(zhì)量驗收關(guān)口 杜絕違規(guī)產(chǎn)品使用

對于基層礦井來說，物資的質(zhì)量將影響的企業(yè)的安全生產(chǎn)，不準有半點馬虎，一時的疏忽就會給后續(xù)的安全生產(chǎn)造成不可估量的損失。該供應(yīng)站不斷強化各級管理人員的責任心，把重心放到物資質(zhì)量驗收方面，把到貨物資質(zhì)量驗收作為關(guān)鍵節(jié)點，站點對每件到貨物資都要認真核對、查驗，在大型設(shè)備到貨時組織相關(guān)生產(chǎn)單位共同驗收管理辦法，把牢物資審核的每一道關(guān)口，確保了供應(yīng)物資的質(zhì)量安全。

抓好干部走動管理 消除安全管理隱患

該供應(yīng)站按照崗位精細化管理的要求，扎實開展干部走動式管理。在開展走動管理的同時緊抓物資運輸環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理，認真開展崗位安全確認和“雙述”工作，在物資裝卸、運輸環(huán)節(jié)，加強對司機、庫管等相關(guān)人員的安全意識教育和安全知識學習，并要求生產(chǎn)單位的參與部門一同組織學習，有效地杜絕了安全事故的發(fā)生。

抓好客戶服務(wù)質(zhì)量 積極融入生產(chǎn)一線

該供應(yīng)站始終將提升服務(wù)質(zhì)量作為工作原則，努力打造全天候24小時服務(wù)站點的目標。及時和各供應(yīng)單位井下對接，掌握生產(chǎn)急需物資使用情況，做到心中有數(shù)。隨時保障站點員工信息暢通，要求站點員工24小時不準關(guān)閉手機。同時，積極和相關(guān)礦井進行溝通交流，聽取他們在物資使用方面的需求和建議，征集他們對物資供應(yīng)的意見和建議，不斷提升供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量。（黃陵分公司  孫玉錄）