為認真落實公司安全管理要求，打贏“安全百日”攻堅戰(zhàn)，榆通公司紅柳林供應站堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，積極行動，扎實開展形式多樣的“百日安全”活動。

一是強化安全知識學習和警示教育。自9月份“百日安全” 活動開展以來，紅柳林供應站狠抓班前會質(zhì)量，集中學習集團及公司安全文件，領(lǐng)會文件精神，提高全員思想認識，夯實基本功，為完成工作做好保證。12月初集體觀看了《安全警示教育視頻》，教育片取材于各種真實安全事故案例，影片中觸目驚心的場景，以及慘痛的教訓、發(fā)人深省的嚴重后果，具有很強的警示和教育意義。血淋淋的教訓再次敲響了安全警鐘，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。

二是強化現(xiàn)場作業(yè)安全和隱患排查。為確保井口超市、油脂庫和辦公室安全平穩(wěn)運行。11月29日，供應站開展了一次全方位的安全大排查活動，重點對電氣安全、水路安全、消防安全、防護用具佩戴情況等內(nèi)容進行了排查。供應站以此次安全排查活動為契機，強化全員安全底線思維和紅線意識，切實做到排查“零盲區(qū)”，隱患“零容忍”。制定了安全救援方案，成立安全應急隊，并明確安全責任落實機制。根據(jù)“百日安全”活動物資要求，配置了篷布、水泵、消防沙箱、沙袋等應急物資，確保安全工作順利進行。

三是強化質(zhì)量標準化管理。在持續(xù)推進質(zhì)量標準化管理工作的同時，11月20日開始，由站長親自指揮，展開了為期一個星期的全面整理，大家白天上班，晚上加班，經(jīng)過全員的努力，使庫房整體面貌煥然一新。此外，供應站對以后新到物資做出規(guī)定，必須嚴格按照標準擺放到到位；對衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，要求全員參與，各區(qū)域衛(wèi)生責任到人，循環(huán)打掃，不定時檢查，每半月進行一次集中檢查，確保質(zhì)量標準化動態(tài)達標。所有物資實現(xiàn)托盤化管理，分區(qū)分類進行擺放，做到 “有物必有位，有位必有類，有類必有簽”的精細化管理。

四是強化績效考核和崗位職責。根據(jù)公司業(yè)務及績效考核管理辦法，供應站及時對內(nèi)部績效考核細則做了調(diào)整，明確各環(huán)節(jié)業(yè)務辦理時限，由班組長及站長不定時抽查，對逾期未辦理的業(yè)務查明原因，責任到人，通過壓縮辦理業(yè)務時間，減少使用單位及供應商辦理業(yè)務的等待時間；加強各類安全信息收集、整理、分析和上報工作。在“百日安全”活動中，強化24小時值班制度，及時上報各類安全信息。所有員工要在要保證手機暢通，杜絕遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，不準脫崗、串崗，不準酒后上崗，并形成不定時檢查機制，一旦發(fā)現(xiàn)，加倍考核。針對活動目標，制定了“百日安全”獎罰標準，實現(xiàn)安全人人有責，人人負責的原則。

榆通公司紅柳林供應站以扎實落實公司各項安全管理工作要求，形成了“人人講安全、安全為人人”的工作氛圍，有效保證了“百日安全”活動順利開展。(榆通公司  高永衛(wèi))