彬長分公司文家坡供應站以“百日安全”活動為契機，通過開展各類活動，不斷強化安全管理基礎，進一步提高物資過程管控與隱患排查治理，推進安全管理全面提升。

開展大排查大整治，實現(xiàn)“隱患清零”。文家坡供應站對查出的安全問題實行清單化管理，由班組長進行跟蹤督促。對還未整改完成或整改周期較長的隱患，明確階段目標、責任人和整改時限，持續(xù)整改直至完全排除，不放過任何一條隱患。

加強人員培訓，提高安全意識。該站為了切實加強員工業(yè)務能力及隱患處置能力，組織干部職工對分公司和供應站的相關規(guī)章制度進行學習，對以前的物資管理方面的隱患進行分析討論，不斷增強職工隱患處置能力與崗位風險辨識等。此外，大力推進“崗位練兵”活動，使得員工通過對本崗位的風險、紅線熟練掌握，明確哪些事情不能做，知道怎樣操作是安全的，從而達到夯實安全管理基礎的目的。

嚴格考核管理，與績效工資掛鉤。該站堅持對干部職工進行嚴格考核，把每月各項工作的考核結果與當月安全工作落實情況結合起來，與績效工資掛鉤。此外，文家坡站還堅持在開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，積極調動了職工的工作積極性，確保供應站各項任務的順利完成。（吳昊）