“師傅，再慢點(diǎn)吧，現(xiàn)在霧更大了，能見度不足10米……”隨著陜北地區(qū)天氣驟降，近日大霧盛行，這時坐在車上不停叮囑司機(jī)小心駕駛的正是榆通公司小保當(dāng)供應(yīng)站薛鑫站長，他時不時地看著手表，又觀察著路況，此刻是凌晨三點(diǎn)半，身后的車上拉著價值100多萬的進(jìn)口大型部件油泵電機(jī)和泵頭。   

這是前夜晚上零點(diǎn)接到小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司的緊急物資需求電話，經(jīng)過進(jìn)一步核實(shí)確認(rèn)井下產(chǎn)煤機(jī)突發(fā)故障已停產(chǎn)，急需更換油泵電機(jī)和泵頭。薛鑫第一時間奔赴現(xiàn)場，召集站內(nèi)計(jì)劃員等迅速在西煤云倉庫存共享平臺查找貨源信息，很快發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)公司有現(xiàn)貨庫存，保稅庫有在途庫存。經(jīng)聯(lián)系產(chǎn)業(yè)公司配為紅柳林采煤機(jī)大修備件，煤機(jī)一個月后大修出廠，保稅庫在途物資20日到貨。榆通公司副總經(jīng)理杜佳偉即刻聯(lián)系紅柳林礦業(yè)公司和神南產(chǎn)業(yè)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)協(xié)商同意后，薛鑫一行幾人深夜趕赴神南產(chǎn)業(yè)公司調(diào)劑物資，返回小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司已是凌晨五點(diǎn)，一路大霧彌漫，任憑初冬時節(jié)塞上北風(fēng)在耳畔肆虐。

從確定型號、聯(lián)系貨源再到拆借運(yùn)輸，整個過程只有5個小時，這就是榆通物資人互相協(xié)作的速度。今年以來，榆通公司通過共享各礦業(yè)公司之間的庫存，在紅柳林、檸條塔、張家峁、小保當(dāng)、曹家灘礦業(yè)公司緊急調(diào)劑物資累計(jì)500多萬元，一方面解決使用單位的應(yīng)急問題，另一方面也在消化庫存單位長久以來形成的積壓庫存。

近年來，榆通公司在物資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)決策，依靠公司170余名干部職工不忘物資人肩上的初心和使命，砥礪奮進(jìn)，勇于擔(dān)責(zé)，按照“創(chuàng)新、開放、共享”理念，搭建“云儲備”信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了礦與礦之間庫存共享，與供應(yīng)生產(chǎn)廠商的庫存互通，與社會同類型企業(yè)庫存互聯(lián)。通過建立專業(yè)化“榆通品牌”物資管理隊(duì)伍，榆通公司采取各類“瘦身”方式，高效降低了庫存積壓，縮短了采購流程，減少了儲備資金占用，以24小時不間斷服務(wù)，打通了“井口超市”和“西煤電商”保障物資供應(yīng)和信息化建設(shè)的兩個“最后一公里”，為各礦業(yè)公司順利生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的物資供應(yīng)后盾。

據(jù)悉，榆通公司以黨建領(lǐng)航與經(jīng)營管理同頻共振，通過搭建人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，依靠信息化創(chuàng)新平臺，堅(jiān)持創(chuàng)新共享理念，持續(xù)推進(jìn)“現(xiàn)貨商城化、訂單精準(zhǔn)化、儲備共享化、平臺智慧化”，實(shí)現(xiàn)了陜北區(qū)域社會物流中心建設(shè)向縱深發(fā)展，快速成長為物資供應(yīng)行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”。（榆通公司  孟慧  王小平 孟學(xué)東）