“我們公司一直在關(guān)注榆通公司的發(fā)展，今天能來榆通公司交流學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法對我們以后的發(fā)展有很大幫助……”神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司綜合管理部部長吉立功在座談會上向榆通公司綜合管理部提出了交流意向。

12月24日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司吉立功一行5人赴榆通公司座談交流。座談會上，雙方圍繞兩個公司綜合管理部的部門職責(zé)、人員分工、后勤保障、職工餐廳、證照使用、檔案管理等方面交流管理經(jīng)驗。會后，雙方進(jìn)行一對一的對標(biāo)學(xué)習(xí)，溝通了解辦公樓消防設(shè)施的配置和日常管理，查看了OA系統(tǒng)中各項工作的審批流程，對車輛派遣、餐廳服務(wù)暢談不同的管理方式。對于榆通公司充分應(yīng)用OA系統(tǒng)對日常各類報銷、審批事宜實現(xiàn)“無紙化”辦公的創(chuàng)新舉措，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司一行人紛紛點(diǎn)贊肯定。本次座談交流既是對標(biāo)學(xué)習(xí)的一次良機(jī)，也是宣傳“榆通”管理品牌的一次契機(jī)。

按照物資集團(tuán)精簡機(jī)關(guān)部門人員的要求，榆通公司把安全環(huán)保、企業(yè)管理、人力資源、公文檔案、后勤保障等業(yè)務(wù)統(tǒng)一由綜合管理部負(fù)責(zé)。綜合管理部在業(yè)務(wù)難度和對外溝通協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)量不斷增加的情況下，不降低工作標(biāo)準(zhǔn)，不放松工作要求，不減少工作質(zhì)量。作為管理部門，綜合管理部既要當(dāng)好相關(guān)工作開展的“領(lǐng)頭羊”，又要做好各部門、站庫的服務(wù)工作。

2019年，綜合管理部采取一提升、二突破、三保持的標(biāo)準(zhǔn)來實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對標(biāo)中國倉儲與配送協(xié)會，以物資總庫為模板，打造五星級庫房， 6月份榮獲了中國倉儲與配送協(xié)會“五星級倉庫”稱號。為提高員工業(yè)務(wù)水平，綜合管理部為員工“量身打造”公司級培訓(xùn)活動25項，包括倉儲管理系統(tǒng)、特種設(shè)備操作培訓(xùn)、帶式輸送機(jī)工作原理等。天冷了，綜合管理部為站庫員工采購工作棉衣、加絨防砸鞋帶來暖意；冬至那天，綜合管理部安排職工食堂為大家包餃子、燉豬蹄。正是秉著助力榆通公司高質(zhì)量發(fā)展的信念，綜合管理部不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)新工作思路和方法，為打響“榆通”管理品牌而不懈努力。（榆通公司  傅曉田）