他性格爽快，對(duì)人真誠(chéng)；他勤于學(xué)習(xí)，精通業(yè)務(wù)；他無(wú)私奉獻(xiàn)，樂(lè)于助人，平日里大家習(xí)慣喊他“哲哥”，他就是榆通公司物資總庫(kù)計(jì)劃員李哲。70后的他一步一個(gè)腳印，從初入公司的“門(mén)外漢”如今成長(zhǎng)為干練穩(wěn)重的“扛把子”。

“我沒(méi)有什么特別的地方，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我盡全力做到最好，我覺(jué)著這都是份內(nèi)的?！痹诶钫苎劾?，他所做的都是最平凡的事情，但也正是這些微不足道的事情成就了他的人生。

疫情下的平凡堅(jiān)守

春節(jié)期間，新冠肺炎疫情突如其來(lái)，蔓延態(tài)勢(shì)嚴(yán)重，李哲接到領(lǐng)導(dǎo)通知，做好防疫物資組織、接貨工作。他立刻給班組成員挨個(gè)打電話(huà)，詢(xún)問(wèn)他們本人和家屬近期的活動(dòng)軌跡、身體健康狀況等信息，通知外地職工等有確診病例地區(qū)的職工暫且不要返回，在家聽(tīng)候通知。隨著疫情肆虐，李哲主動(dòng)放棄春節(jié)假期，嚴(yán)格按照公司疫情防控部署，認(rèn)真落實(shí)疫情防控措施。要求班組成員兩次體溫測(cè)量、全員戴口罩、打包就餐、定時(shí)消毒通風(fēng)、嚴(yán)格外來(lái)人員管理等，有效保證了復(fù)產(chǎn)防疫“兩不誤”。

責(zé)任中的砥礪前行

2009年，他來(lái)到紅柳林礦業(yè)公司物資供應(yīng)部，從事保管員業(yè)務(wù)，一切都要從最基礎(chǔ)的一線(xiàn)操作開(kāi)始。他積極學(xué)習(xí)，虛心求教，能吃苦、肯鉆研，很快就把物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的基本流程和要點(diǎn)掌握了，并且日益熟練。從業(yè)十余年，隨著崗位的變化，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，也在不斷的提升，慢慢的他就成了員工口中的“哲哥”。不管是現(xiàn)場(chǎng)遇到困難還是操作出現(xiàn)了麻煩，大伙都習(xí)慣性的找“哲哥”幫忙，每次“哲哥”都是人到“病”除。2020年春節(jié)過(guò)后，為保證服務(wù)單位神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司維修中心業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，李哲頂住疫情期工作壓力，克服班組人員緊張等困難，積極做好催貨、接貨、代辦手續(xù)工作，早籌備、早落實(shí)，確?！皣?yán)抓疫情防控不松勁，助力車(chē)間維修不誤時(shí)”。在他的帶領(lǐng)下，該班組認(rèn)真研究、統(tǒng)籌規(guī)劃、周密部署，以設(shè)備維修過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難為工作重點(diǎn)，從電話(huà)催貨、路況反饋、接貨倒運(yùn)、手續(xù)辦理等方面做起，為車(chē)間生產(chǎn)提供配件保障。他經(jīng)常到車(chē)間核查實(shí)物，查閱資料和廠家交流溝通，加班整理計(jì)劃，為設(shè)備按期維修、出廠提供有力支撐。

管理上的精細(xì)入微

面對(duì)班組業(yè)務(wù)整合，作為班組長(zhǎng)的李哲立足實(shí)際，統(tǒng)一思想，量化工作，當(dāng)日事，當(dāng)日畢，分工明確，將責(zé)任具體落實(shí)到人，實(shí)行網(wǎng)格化管理舉措，有效落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高了整體工作進(jìn)度。同時(shí)在總庫(kù)原有制度的基礎(chǔ)上，他對(duì)各種考核進(jìn)行細(xì)則劃分，責(zé)任到人，以工作質(zhì)量為導(dǎo)向，以服務(wù)質(zhì)量為依據(jù)，不斷提升工作質(zhì)量，通過(guò)二次分配獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的工作熱情。在他的管理下，班組克服了人員少、業(yè)務(wù)多的實(shí)際情況下，為產(chǎn)業(yè)公司的維修保駕護(hù)航，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。