近年來，榆通公司在物資集團的正確領導和支持下，著力打造以“常用物資超市化、訂單物資精準化、庫存物資共享化、信息平臺智能化”的供應模式，較好的實現了“零庫存”管理。為進一步夯實當前供應模式，公司通過價格管理精準定位、供應商管理精準施策、人員素質提升精準提升的“三精準”管理，全面提升采購業(yè)務質量，為公司高質量發(fā)展提質增效。

價格管理精準定位。在打造以“云儲備”為核心的業(yè)務模式下，該公司不斷拓展采購模式，積極建立價格管理體系，目前形成了以集采框架協議價格為主體、零星采購價格為輔，并通過市場價格調研、歷史價比對、同類業(yè)績對比等形式，確保采購價格符合市場價格。與此同時，為了進一步細分價格管理，公司要求采購人員走出辦公室，深入采購市場，調研同種物資不同品牌價格差異、供應商定價原則等，為下一步建立“品牌價格體系”打下基礎，同時采購員深入服務單位調研使用物資習慣、物資品牌、物資質量等需求信息，更好的滿足服務單位需求。

供應商管理精準施策。該公司在與供應商建立良好的合作關系，在保持“親”與“清”關系的同時，通過建立公開透明的采購制度和供應商開放日等多樣化的形式，向供應商宣講陜煤集團、物資集團和榆通公司業(yè)務制度，幫助供應商解決信息不對稱造成的業(yè)務矛盾，嚴格按照合同約定規(guī)范與供應商開展相關業(yè)務，逐步形成“誠信合作”的良好合作關系。隨著采購業(yè)務質量的不斷提升，榆通公司將為每家供應商“建卡立檔”，劃分等級，為培養(yǎng)戰(zhàn)略合作供應商、優(yōu)質供應商提供支撐。

人員素質精準提升。當前影響采購業(yè)務高質量發(fā)展的“短板”主要是人員素質、能力提升速度與發(fā)展速度不均衡的問題。為此，該公司采取多種方式，不斷在人員素質提升方面下功夫，制定“個人培養(yǎng)方案”，尤其是疫情期間創(chuàng)新組織招投標業(yè)務、合同管理等“云課堂”培訓，確保員工素質提升“不掉線”。同時，組織采購員深入基層各站庫了解實際業(yè)務運行情況，找出業(yè)務中的“頑疾”，根據因人施教、因地制宜原則，加快人才隊伍建設，補好短板，以適應服務智慧化礦井生產的新形勢、新要求。

在物資集團著力打造“應用一張網、物資一套碼、管理兩集中、實施零庫存”的物資管理模式，榆通公司始終秉承“物資有形、服務無限”的服務理念，通過強業(yè)務、提質量，不斷強化服務基礎、提升服務能力、完善服務機制。