
全面復(fù)工以來,招標(biāo)公司黨委堅持以黨建引領(lǐng)經(jīng)營,建立“黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、黨支部落實分解、黨員沖鋒一線”的協(xié)同作戰(zhàn)模式,扎穩(wěn)理論學(xué)習(xí)的“紅色底盤”,以學(xué)促做,以學(xué)促改,激活“紅色因子”,釋放黨建能量,讓黨徽在業(yè)務(wù)開展攻堅戰(zhàn)中熠熠生輝。
扎穩(wěn)學(xué)習(xí)“紅色底盤”
面對疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重考驗,招標(biāo)公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神,層層傳達(dá)陜煤集團、物資集團黨委要求,迅速掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。公司以黨委領(lǐng)學(xué)、支部跟學(xué)、個人自學(xué)的模式,召開專題學(xué)習(xí)會4次,持續(xù)強化政治理論學(xué)習(xí)。黨員將“學(xué)習(xí)強國”作為“思想必修課”課堂,營造學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。為強化業(yè)務(wù)技能提升,第二黨支部以學(xué)習(xí)交流群為平臺,由項目組長、業(yè)務(wù)骨干編制微貼士,涵蓋招標(biāo)代理專業(yè)知識、公司規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)內(nèi)容,打通員工學(xué)習(xí)的雙向通道。
構(gòu)筑創(chuàng)新“紅色高地”
圍繞“數(shù)字化平臺”的構(gòu)建,招標(biāo)公司完善項目管理體系,激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力,第一黨支部、第二黨支部以業(yè)務(wù)骨干為核心,以黨員帶項目為抓手,攻克難題,實現(xiàn)了開標(biāo)異地化、開標(biāo)遠(yuǎn)程化,管理網(wǎng)絡(luò)化,采取主要依托會議協(xié)同終端平臺,以網(wǎng)絡(luò)群組直播互動功能為載體,運用在線視頻、語音會議、共享文檔、共享屏幕等模塊,全力保障招采工作“不停擺”。相繼完成榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目、馮灣300MW平價光伏項目等集團重點項目。項目攻關(guān)的同時,公司不忘培養(yǎng)創(chuàng)新人才,編制年度培訓(xùn)計劃,組織項目組長篩選工作目標(biāo)難點,實行“師帶徒”充分發(fā)揮高專人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。
點燃擔(dān)當(dāng)“紅色引擎”
各黨支部緊盯半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),召開支部黨員大會,結(jié)合黨建引領(lǐng)經(jīng)營專項活動布置攻堅任務(wù),黨員簽下“責(zé)承諾書”,明確目標(biāo)及效果承諾,并在黨旗的見證下宣誓踐諾。圍繞黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動,成立黨員項目小組攻堅高難復(fù)雜項目。面對人員缺口,第二黨支部2名黨員主動請纓,長駐陜北承擔(dān)起榆林化學(xué)項目的實地 任務(wù),用實干與擔(dān)當(dāng)讓“物資有形 服務(wù)無限”的承諾在一線落地。質(zhì)量監(jiān)督部在項目考核中調(diào)研分析項目組在業(yè)務(wù)過程中存在的難點問題,點對點解答問題、制定措施。第一黨支部以業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識提升為突破口,開展質(zhì)量承諾、質(zhì)量自查活動,為經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供支持和保障。第三黨支部緊抓疫情防控與后勤保障不放松,落實投標(biāo)人員的測溫、信息登記等措施的執(zhí)行,組織策劃疫情防控與安全知識“微答題”活動,緩解員工工作壓力,營造積極奮進、活潑向上的氛圍。