全面復(fù)工以來，招標(biāo)公司黨委堅持以黨建引領(lǐng)經(jīng)營，建立“黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、黨支部落實分解、黨員沖鋒一線”的協(xié)同作戰(zhàn)模式，扎穩(wěn)理論學(xué)習(xí)的“紅色底盤”，以學(xué)促做，以學(xué)促改，激活“紅色因子”，釋放黨建能量，讓黨徽在業(yè)務(wù)開展攻堅戰(zhàn)中熠熠生輝。

扎穩(wěn)學(xué)習(xí)“紅色底盤”

面對疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的雙重考驗，招標(biāo)公司黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，層層傳達(dá)陜煤集團、物資集團黨委要求，迅速掀起全員學(xué)習(xí)熱潮。公司以黨委領(lǐng)學(xué)、支部跟學(xué)、個人自學(xué)的模式，召開專題學(xué)習(xí)會4次，持續(xù)強化政治理論學(xué)習(xí)。黨員將“學(xué)習(xí)強國”作為“思想必修課”課堂，營造學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情。為強化業(yè)務(wù)技能提升，第二黨支部以學(xué)習(xí)交流群為平臺，由項目組長、業(yè)務(wù)骨干編制微貼士，涵蓋招標(biāo)代理專業(yè)知識、公司規(guī)章制度應(yīng)知應(yīng)會等相關(guān)內(nèi)容，打通員工學(xué)習(xí)的雙向通道。

構(gòu)筑創(chuàng)新“紅色高地”

圍繞“數(shù)字化平臺”的構(gòu)建，招標(biāo)公司完善項目管理體系，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，第一黨支部、第二黨支部以業(yè)務(wù)骨干為核心，以黨員帶項目為抓手，攻克難題，實現(xiàn)了開標(biāo)異地化、開標(biāo)遠(yuǎn)程化，管理網(wǎng)絡(luò)化，采取主要依托會議協(xié)同終端平臺，以網(wǎng)絡(luò)群組直播互動功能為載體，運用在線視頻、語音會議、共享文檔、共享屏幕等模塊，全力保障招采工作“不停擺”。相繼完成榆林化學(xué)煤炭分質(zhì)利用制化工新材料示范項目、馮灣300MW平價光伏項目等集團重點項目。項目攻關(guān)的同時，公司不忘培養(yǎng)創(chuàng)新人才，編制年度培訓(xùn)計劃，組織項目組長篩選工作目標(biāo)難點，實行“師帶徒”充分發(fā)揮高專人才的創(chuàng)新引領(lǐng)作用。 

點燃擔(dān)當(dāng)“紅色引擎”

各黨支部緊盯半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，召開支部黨員大會，結(jié)合黨建引領(lǐng)經(jīng)營專項活動布置攻堅任務(wù)，黨員簽下“責(zé)承諾書”，明確目標(biāo)及效果承諾，并在黨旗的見證下宣誓踐諾。圍繞黨員示范崗、責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，成立黨員項目小組攻堅高難復(fù)雜項目。面對人員缺口，第二黨支部2名黨員主動請纓，長駐陜北承擔(dān)起榆林化學(xué)項目的實地  任務(wù)，用實干與擔(dān)當(dāng)讓“物資有形 服務(wù)無限”的承諾在一線落地。質(zhì)量監(jiān)督部在項目考核中調(diào)研分析項目組在業(yè)務(wù)過程中存在的難點問題，點對點解答問題、制定措施。第一黨支部以業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量意識提升為突破口，開展質(zhì)量承諾、質(zhì)量自查活動，為經(jīng)營目標(biāo)的順利完成提供支持和保障。第三黨支部緊抓疫情防控與后勤保障不放松，落實投標(biāo)人員的測溫、信息登記等措施的執(zhí)行，組織策劃疫情防控與安全知識“微答題”活動，緩解員工工作壓力，營造積極奮進、活潑向上的氛圍。