近期，黃陵分公司多措并舉，通過(guò)源頭管控、過(guò)程監(jiān)督、嚴(yán)格考核對(duì)物料編碼工作進(jìn)行全流程管理，有效提高主數(shù)據(jù)庫(kù)物料編碼申請(qǐng)的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性、完整性，

堅(jiān)持源頭管控。物料編碼貫穿于整個(gè)物資采供流程，是保障物資采供管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行基礎(chǔ)。該公司為了能夠更好的發(fā)揮物料編碼的作用，堅(jiān)持從源頭抓起，通過(guò)駐礦供應(yīng)站落實(shí)需求物資的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)，依據(jù)《物料分類說(shuō)明及編碼提報(bào)指南》，嚴(yán)格按照主數(shù)據(jù)庫(kù)物資分類標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上提升物料編碼的準(zhǔn)確性，協(xié)助物資使用單位準(zhǔn)確提報(bào)需求計(jì)劃，確保物資需求計(jì)劃高效執(zhí)行。

注重過(guò)程管理。針對(duì)源頭無(wú)法核對(duì)的物資編碼的需求計(jì)劃，須重新按照物資規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)申請(qǐng)主數(shù)據(jù)物料編碼。由駐礦供應(yīng)站和采購(gòu)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定需求物資的準(zhǔn)確規(guī)格型號(hào)和技術(shù)參數(shù)，編碼申請(qǐng)工作由采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)員完成，申請(qǐng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)審核，堅(jiān)持“誰(shuí)使用誰(shuí)申請(qǐng)”、“誰(shuí)申請(qǐng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)主體責(zé)任，減少重復(fù)環(huán)節(jié)，確保物料主數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、標(biāo)準(zhǔn)性、完整性。

嚴(yán)格考核管理。該公司為保證物料數(shù)據(jù)申請(qǐng)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，積極組織學(xué)習(xí)《物料主數(shù)據(jù)管理辦法》，明確責(zé)任，分級(jí)管理，嚴(yán)格考核。將物料主數(shù)據(jù)編碼申請(qǐng)“通過(guò)率”作為部門(mén)月度績(jī)效考核的重要內(nèi)容，有效激發(fā)業(yè)務(wù)員對(duì)物料編碼工作的積極性。通過(guò)不懈努力，該公司編碼申請(qǐng)“通過(guò)率”由60%提升到了80%。