庫(kù)房管理是提高工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)。近期，彬長(zhǎng)分公司大佛寺物資供應(yīng)站通過(guò)“三招”加大物資管理力度，充分發(fā)揮庫(kù)房調(diào)配功能，以“優(yōu)化物資管理”為切入點(diǎn)，對(duì)超市范圍內(nèi)庫(kù)存物資實(shí)行資源共享和動(dòng)態(tài)平衡，按質(zhì)、按量、按期和按計(jì)劃合理控制庫(kù)存，有效地盤(pán)活了閑置積壓物資，降低了庫(kù)存資金占用，促進(jìn)庫(kù)房物資管理科學(xué)、安全、高效有序。

培育“領(lǐng)頭羊”筑強(qiáng)庫(kù)房管理。“綜掘機(jī)配件位于17號(hào)貨架第3層,各類(lèi)管卡位于8號(hào)貨架第2層，勞保用品位于10號(hào)貨架……”。為加強(qiáng)庫(kù)管員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”帶頭作用，大佛寺物資供應(yīng)站大力推選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合素質(zhì)高的員工擔(dān)任庫(kù)房管理領(lǐng)班，堅(jiān)持領(lǐng)班牽頭每日對(duì)庫(kù)區(qū)物資、臺(tái)賬記錄、消防設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行全方位巡查記錄，不斷增強(qiáng)庫(kù)房物資管理本領(lǐng)，以點(diǎn)帶面，示范引導(dǎo)，筑牢庫(kù)房管理?！邦I(lǐng)頭羊”帶領(lǐng)保管員對(duì)常用物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存物資每周進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，檢查庫(kù)存的余缺、帳物是否對(duì)應(yīng)。

堅(jiān)持隱患排查。大佛寺物資供應(yīng)站每天對(duì)庫(kù)區(qū)物料安全進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致排查，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，做好物資儲(chǔ)備，保證各類(lèi)物資正常運(yùn)轉(zhuǎn)；庫(kù)房記事本、交接本、領(lǐng)物本，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一放置、統(tǒng)一保管。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收員、保管員嚴(yán)格落實(shí)物資到貨登記工作，對(duì)到貨登記進(jìn)行匯總、檢查，確保真實(shí)、有效、相符。

合理布局 物資對(duì)號(hào)入座。物資入庫(kù)后，保管員按其不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)、用途和使用頻次、生產(chǎn)日期分類(lèi)、分區(qū)碼放，并做好入庫(kù)賬冊(cè)登記工作，實(shí)現(xiàn)易取易放，查找便捷，物資合理領(lǐng)取，提高庫(kù)房管理效率。

干凈整潔的過(guò)道，整齊擺放的物資原材料，規(guī)范的領(lǐng)用流程，科學(xué)定置管理，大佛寺物資供應(yīng)站通過(guò)培育“領(lǐng)頭羊”， 堅(jiān)持“隱患排查”，合理布局“對(duì)號(hào)入座”，物資管理工作井然有序。大佛寺物資供應(yīng)站每一位員工愛(ài)崗敬業(yè)，做好物資上的守衛(wèi)者是我們的責(zé)任。一張張?zhí)鹈鄣男δ槪淮未伟l(fā)貨收貨，不為喝彩，不為贊賞，只為肩上的崗位職責(zé)。他們用執(zhí)著的堅(jiān)守和永恒的堅(jiān)持，塑造保管員的奮斗形象！