進入“安全生產(chǎn)月”以來，彬長分公司緊密圍繞國家“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，發(fā)動全體員工積極參與“雙預防建設(shè)與安全隱患排查治理”工作，通過在線問卷、安全風險辨識、建立安全風險分布圖、安全風險點數(shù)據(jù)庫、風險管控責任清單、風險控制措施清單等的形式，將各類隱患一一列出，準確地找到切入點、有效地把握結(jié)合點，多措并舉，釋放全天候全覆蓋的“安全護盾”。

  先進設(shè)備撐起科技盾

  該公司通過6套視頻監(jiān)控系統(tǒng)、5套煙感報警器系統(tǒng)，將5個供應站（中心）站庫工作區(qū)視頻監(jiān)控畫面實時共享，對預防盜損、火情等安全問題發(fā)揮關(guān)鍵作用，全面提升公司安全技防能力。同時，該公司為所有作業(yè)車輛安裝北斗GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，實時關(guān)注車輛作業(yè)動態(tài)，全面提升車輛作業(yè)過程安全管理能力。

  宣教學練樹穩(wěn)能力盾

  該公司充分利用各種宣傳陣地，采取多種宣傳形式，要求全員牢固樹立安全意識，同時，通過定期開展的消防演練、地震逃生演練、雨季防雷演練、緊急物資調(diào)撥演練及崗位描述、手指口述活動，以練促學，使員工規(guī)范崗位操作、熟練掌握必要安全技能，從整體上強化職工對突發(fā)事故的應急處理能力，切實增強各部門、班組及員工在突發(fā)事故應急處理中的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高員工在事故處理過程中的自我保護和應急處置能力。

  查漏補微修牢制度盾

近年來，該公司結(jié)合工作實際，不斷健全完善各項安全環(huán)保制度，全面梳理各類應急預案。在全公司范圍內(nèi)推行安全屬地管理，明確各部門安全責任和職責，形成作業(yè)過程動態(tài)、聯(lián)動管理模式，提高安全過程管控能力。逐步形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導、全面負責、廣泛參與”和安全環(huán)保管理工作有章可循，應急管理工作流程清晰，責任明確的共同責任網(wǎng)絡。堅持三級安全管理，加大對各項安全環(huán)保工作的監(jiān)督、檢查力度，堅持自查、檢查、抽查、考核、專項檢查相結(jié)合的模式，做到安全環(huán)保檢查常態(tài)化、安全責任嚴追究，有效杜絕和防范了安全環(huán)保事故的發(fā)生。

  標準化筑起本安護盾

公司將安全環(huán)保標準化與庫房質(zhì)量標準化工作相融合，通過目標職責、制度化管理、教育培訓、現(xiàn)場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故查處、持續(xù)改進八個方面，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、分類管理、分步推進、強化落實的基本原則，扎實開展安全環(huán)保標準化工作，使公司安全環(huán)保工作再上一個新臺階，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。