自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，榆通公司安山供應(yīng)站密切圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，從思想教育、隱患排查、落實(shí)管理三項(xiàng)舉措著手鎖牢“安全門”，凝聚全員安全意識，筑牢安全思想防線，行成安全“攻關(guān)”閉環(huán)管理。

安全教育  入腦人心

思想是行動的先導(dǎo)，要行為安全首先要思想安全。為提高全體職工安全意識，該站充分利用班前會、每周例會及工作群等多種載體，向職工宣讀安全文件精神、科普安全小知識、宣講事故警示案例，把安全厚植于職工意識中，讓職工從“要我安全”轉(zhuǎn)換為“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。同時，該站加大對“三違”人員監(jiān)管力度，對安全意識薄弱人員加強(qiáng)安全思想教育，不斷打出三違幫教“溫情牌”，由站長、黨員、家屬等人員參與幫教活動，使“三違”人員在溫情的環(huán)境中深入反思，加大安全意識提升的決心，有效降低逆反心理，切實(shí)提高幫教效果。

隱患治理  做實(shí)做細(xì)

隱患猛于虎。為提高安全保障管理能力，該站盯緊現(xiàn)場隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，每周由安全專員組織相關(guān)人員就現(xiàn)場物資擺放、消防設(shè)施、臺賬管理等，做到“全覆蓋”排查，對檢查出的問題進(jìn)行現(xiàn)場通報，做到“零容忍”整改，隨時隨地將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。為進(jìn)一步落實(shí)隱患排查治理機(jī)制，該站不斷完善隱患排查治理責(zé)任體系，成立隱患排查小組，并制定隱患臺賬，對易整改的隱患及時治理，確保隱患不過夜。對較難整改的隱患派專人跟蹤，嚴(yán)格按照事故隱患治理“五落實(shí)”原則，實(shí)行“銷號式”治理，保障安全工作又實(shí)又細(xì)，實(shí)現(xiàn)了從“我要安全”到“我能安全”的升華。

問責(zé)追責(zé)  貫穿全程

    動員千遍，不如問責(zé)一次。為了充分利用好追責(zé)問責(zé)這把“利劍”，該站嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對各類安全問題對照職責(zé)分工。對履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的管理人員和責(zé)任人重點(diǎn)進(jìn)行“事前問責(zé)”，對“不作為”的加重追究處罰。把安全職責(zé)貫穿到每項(xiàng)工作流程、每個工作崗位，營造安全工作人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)，安全責(zé)任層層肩負(fù)、層層落實(shí)的良好氛圍，激發(fā)全員認(rèn)真做好安全、堅(jiān)決維護(hù)安全的主動性和潛能，讓安全不只是及格，只有滿分；安全沒有盡頭，永遠(yuǎn)在路上，因?yàn)樗侨藗兊?/span>“日常課”。