今年，面對(duì)疫情防控和彬長(zhǎng)集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻的雙重“大考”，物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司圍繞高效采購(gòu)、質(zhì)量可靠、嚴(yán)控成本的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，采取了十一項(xiàng)降本舉措，將降低采購(gòu)成本緊扣在精練管理“內(nèi)功”、重點(diǎn)強(qiáng)化“外功”的發(fā)展軌道上，多措并舉扎緊采購(gòu)成本“錢袋子”，打響了提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

“兩采一比”苦練降本“易筋經(jīng)”

分公司綜合考慮彬長(zhǎng)集團(tuán)各礦井原煤生產(chǎn)和基本建設(shè)實(shí)際，將需求量大、使用頻次高以及應(yīng)急儲(chǔ)備類物資，以年度招商招價(jià)的方式集中確定供應(yīng)商及供貨價(jià)格，并通過(guò)代儲(chǔ)代銷的形式進(jìn)行儲(chǔ)備，解決了分批采購(gòu)導(dǎo)致的成本較高問(wèn)題。針對(duì)礦用防爆、阻燃抗靜電、“一通三防”、提升系統(tǒng)等物資，該公司堅(jiān)持從生產(chǎn)廠家直采，按照“能直采絕不中間”的原則，架起了采購(gòu)“高速路”，實(shí)現(xiàn)了“保質(zhì)量”、“降成本”一箭雙雕。2019年至2020年6月末代儲(chǔ)代銷實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)成本1250.84萬(wàn)元，生產(chǎn)廠家直采占比達(dá)到90%，實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)成本986.57萬(wàn)元。

與此同時(shí)，為確保采購(gòu)物資質(zhì)量及價(jià)格雙合理，分公司一方面啟用“線上比價(jià)、線下商談”采購(gòu)模式，要求線上最高報(bào)價(jià)供應(yīng)商不得參與線下商談；另一方面，每批次比價(jià)邀請(qǐng)3至5家供應(yīng)商以增強(qiáng)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。2019年至2020年6月末通過(guò)“線上比價(jià)、線下商談”模式節(jié)約采購(gòu)成本332.85萬(wàn)元，比價(jià)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)成本1730.52萬(wàn)元，進(jìn)一步以降成本增強(qiáng)了內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力。

“兩集一動(dòng)”筑牢降本“金鐘罩”

“集中調(diào)研”——對(duì)西安、咸陽(yáng)、彬縣、長(zhǎng)武等周邊市場(chǎng)各層級(jí)物資的價(jià)格、質(zhì)量進(jìn)行走訪，與供應(yīng)商談價(jià)做到“心中有數(shù)”，掌握談判主動(dòng)權(quán)?！凹袑徍恕薄谩渡虾Ｓ猩W(wǎng)》、《我的鋼鐵網(wǎng)》等專業(yè)物資價(jià)格網(wǎng)站，登記、分析重點(diǎn)原材料價(jià)格走勢(shì)，收集批次物資詢比價(jià)、招商招價(jià)結(jié)果，建立價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)采購(gòu)價(jià)格嚴(yán)格審查，以有效的價(jià)格監(jiān)管促進(jìn)采購(gòu)成本的降低?！皠?dòng)態(tài)管理”——該公司制定了《非集中采購(gòu)物資價(jià)格聯(lián)動(dòng)辦法》，對(duì)主要原材料價(jià)格受市場(chǎng)影響波動(dòng)較大的鐵絲、緊固件、法蘭等物資，以及價(jià)格受供求關(guān)系、政府政策、技術(shù)更新、季節(jié)因素等條件影響較大的物資，根據(jù)市場(chǎng)情況每月進(jìn)行調(diào)整，因時(shí)制宜合理降低采購(gòu)成本。

“三優(yōu)兩利”打出降本“組合拳” 

分公司以代儲(chǔ)代銷物資為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新實(shí)施了集中儲(chǔ)備物資、統(tǒng)一配送至各礦井口超市的“集儲(chǔ)統(tǒng)配”服務(wù)模式，免去了供應(yīng)商多站送、多站存的境況，節(jié)約了供應(yīng)商的資金占用和運(yùn)輸成本；與供應(yīng)商洽談簽訂“云儲(chǔ)備”物資協(xié)議，根據(jù)礦井生產(chǎn)建設(shè)需求48小時(shí)內(nèi)送達(dá)礦井，實(shí)現(xiàn)了“你存我用”的物資共享模式，進(jìn)一步取得了談判價(jià)格優(yōu)勢(shì)；通過(guò)SAP系統(tǒng)“一鍵調(diào)撥”功能，實(shí)現(xiàn)了股份和存續(xù)公司寄售物資一步調(diào)撥到位，加速了物資周轉(zhuǎn)率，將降低采購(gòu)成本落在實(shí)處。分公司結(jié)合當(dāng)前貨款資金支付方式以陜煤商業(yè)承兌為主的實(shí)際，通過(guò)在代儲(chǔ)代銷招標(biāo)文件中明確“供應(yīng)商在原協(xié)議價(jià)格基礎(chǔ)上下浮4%以上，即可享受現(xiàn)金付款”的利好條款，增強(qiáng)了供應(yīng)商合作吸引力。同時(shí)分公司踐諾誠(chéng)信履約、按期付款，營(yíng)造了“合和共贏”的利好合作氛圍，從而獲得低成本優(yōu)勢(shì)，百計(jì)千謀實(shí)現(xiàn)降本增效發(fā)展目標(biāo)。

上半年，彬長(zhǎng)分公司內(nèi)外兼修，超額完成“時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)，但“大考”仍在繼續(xù)。下半年，分公司將繼續(xù)內(nèi)外并舉、共同發(fā)力，以逆勢(shì)攻堅(jiān)的“真功夫”推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著高質(zhì)量發(fā)展新階段邁進(jìn)！