“公司為咱物流中心職工購置的三十輛自行車都到啦，配套車棚也已開建，這下大家在廠區(qū)內(nèi)上下班方便多了，來回騎車比走路能省半個(gè)多小時(shí)，感謝‘駐站包建’的幫助?！苯?，彬長分公司倉儲管理中心班長劉杰高興地說。

“上面千條線，下面一根針”。該公司自年初開始實(shí)施“駐站包建”聯(lián)系制以來，捋清不同的“線”，將“千條線”穿進(jìn)“一根針”，班子成員帶領(lǐng)職能部門人員走進(jìn)礦區(qū)物資服務(wù)“一線”推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及精神文明建設(shè)，將“三個(gè)服務(wù)”中機(jī)關(guān)服務(wù)基層的目標(biāo)用心用力落實(shí)。真正搭建起機(jī)關(guān)與基層的“橋梁”，以現(xiàn)場調(diào)研、切身實(shí)踐為基礎(chǔ)，為基層出實(shí)招、解難題，帶動(dòng)基層職工干事熱情，自覺提升對礦服務(wù)能力。

在“駐站包建”制度實(shí)行之初，基礎(chǔ)工作薄弱。駐站領(lǐng)導(dǎo)通過參加包建站庫、部門班前會(huì)，與其負(fù)責(zé)人談心談話，摸實(shí)底、查實(shí)情，根據(jù)各站庫、部門的實(shí)際情況確定包建方法，著重發(fā)揮黨員干部在窗口、在“一線”的作用，加強(qiáng)驗(yàn)收員、班組長思想水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升，使其模范帶頭的能力實(shí)至名歸。幫助包建部門制定服務(wù)優(yōu)化工作“路線圖”，引入PDCA循環(huán)改進(jìn)理念，助其嚴(yán)謹(jǐn)廉潔、快捷高效地完成了“每日清單”工作任務(wù)，受到了內(nèi)外客商的“五星”好評。

“建立一套好機(jī)制，帶活一支好隊(duì)伍，讓機(jī)關(guān)直通基層、直達(dá)一線，再多的‘線’也能擰成一股繩、匯成一股勁?！痹摴军h委書記秦宏亮說。

“‘雨季三防物資’質(zhì)量好不好、適不適用，不僅需要廠商商譽(yù)排名、產(chǎn)品證照提供的‘背書’，更需要使用人員的反饋，需要現(xiàn)場應(yīng)用的檢驗(yàn)?！瘪v站副總經(jīng)理郭文哲帶領(lǐng)包站職能部門深入?yún)^(qū)隊(duì)調(diào)研，認(rèn)真聽取礦工兄弟建議，指導(dǎo)完成了“雨季三防物資”實(shí)用性排查，降本增效數(shù)萬元。

像這樣“一對一”“面對面”“手拉手”班子成員工作在現(xiàn)場、駐站蹲點(diǎn)在“一線”的事例還有很多。倉儲管理中心與物流配送部在包建領(lǐng)導(dǎo)日夜駐守的幫扶指導(dǎo)下，順利完成二期庫房搬遷工作，使彬長麟旬微型智慧物流園區(qū)建設(shè)開辟了第一塊“試驗(yàn)田”。

據(jù)悉，該公司今后將持續(xù)深入開展“駐站包建”制度，協(xié)助基層部門抓好黨建與業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作部署的落實(shí)；抓好安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成，不斷完善對包建部門考核制，認(rèn)真分解任務(wù)清單，周通報(bào)、月考核。以結(jié)果為導(dǎo)向，以質(zhì)效論獎(jiǎng)懲，細(xì)化指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任。將“駐站包建”對工作執(zhí)行力和落實(shí)力有效提升的作用充分發(fā)揮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供可靠保證。