
2020年,招標公司致力于建設學習型組織,大力開展基礎業(yè)務培訓,提升全員專業(yè)技能素養(yǎng),增強項目組作戰(zhàn)實力。近期,招標公司發(fā)布《培訓管理方案》,從體系建設、需求分析、計劃制定、跟蹤落實、總結提高等方面做出明確規(guī)定和要求,各部門積極推動落實,循序漸組織開展各類培訓。
完善組織機制,明確培訓責任。成立以執(zhí)行董事為組長、班子成員為副組長、部門負責人為組員的培訓工作小組,其中分管領導抓內部管理體系建設,針對分管業(yè)務提出方向性指導意見;部門負責人抓部門業(yè)務標準,每月至少組織開展一次覆蓋全員的業(yè)務知識培訓;項目組長抓培訓實操及落地,每周至少組織一次業(yè)務實戰(zhàn)培訓。建立了橫向到邊、縱向到底的運行模式,責任明確,重點突出,措施完善,保障培訓工作順利開展。
緊密聯(lián)系實際,科學制定計劃。通過開展培訓需求問卷調查,詳細分析掌握職工培訓訴求,圍繞精益管理和業(yè)務素質提升兩條主線,針對公司管理鏈條中的難點、痛點,兼顧科學性、前瞻性、針對性編制培訓計劃清單,并由各歸口部門審核,安排得當,內容務實,受到了職工的廣泛歡迎。
強化過程管控,定期跟蹤落實。質量監(jiān)督部、綜合管理部每月督促、通報各部門培訓開展情況,通過工作例會、微信工作群宣貫培訓開展、自我提升的重要性、迫切性,要求中層管理人員以身作則、帶頭示范,引導職工集體學、個人學,各項目組爭先學習氛圍明顯濃厚。其中,招標二部月度培訓完成率100%,月人均參訓2次。各部門的培訓面更廣、內容更實、方式更多元,掀起了全員學習新高潮。
下一步,公司將繼續(xù)做實、做細業(yè)務培訓工作,探索從“輸入式”培訓向“點單式”培訓轉變,將其作為公司行之有效的“快出人才、多出人才、出好人才”的加速器,持續(xù)推動人才隊伍建設,打好“秦源招標”的品牌建設的人才基礎,推動公司高質量發(fā)展。