2020年，招標公司致力于建設學習型組織，大力開展基礎業(yè)務培訓，提升全員專業(yè)技能素養(yǎng)，增強項目組作戰(zhàn)實力。近期，招標公司發(fā)布《培訓管理方案》，從體系建設、需求分析、計劃制定、跟蹤落實、總結提高等方面做出明確規(guī)定和要求，各部門積極推動落實，循序漸組織開展各類培訓。

完善組織機制，明確培訓責任。成立以執(zhí)行董事為組長、班子成員為副組長、部門負責人為組員的培訓工作小組，其中分管領導抓內部管理體系建設，針對分管業(yè)務提出方向性指導意見；部門負責人抓部門業(yè)務標準，每月至少組織開展一次覆蓋全員的業(yè)務知識培訓；項目組長抓培訓實操及落地，每周至少組織一次業(yè)務實戰(zhàn)培訓。建立了橫向到邊、縱向到底的運行模式，責任明確，重點突出，措施完善，保障培訓工作順利開展。

緊密聯(lián)系實際，科學制定計劃。通過開展培訓需求問卷調查，詳細分析掌握職工培訓訴求，圍繞精益管理和業(yè)務素質提升兩條主線，針對公司管理鏈條中的難點、痛點，兼顧科學性、前瞻性、針對性編制培訓計劃清單，并由各歸口部門審核，安排得當，內容務實，受到了職工的廣泛歡迎。

強化過程管控，定期跟蹤落實。質量監(jiān)督部、綜合管理部每月督促、通報各部門培訓開展情況，通過工作例會、微信工作群宣貫培訓開展、自我提升的重要性、迫切性，要求中層管理人員以身作則、帶頭示范，引導職工集體學、個人學，各項目組爭先學習氛圍明顯濃厚。其中，招標二部月度培訓完成率100%，月人均參訓2次。各部門的培訓面更廣、內容更實、方式更多元，掀起了全員學習新高潮。

下一步，公司將繼續(xù)做實、做細業(yè)務培訓工作，探索從“輸入式”培訓向“點單式”培訓轉變，將其作為公司行之有效的“快出人才、多出人才、出好人才”的加速器，持續(xù)推動人才隊伍建設，打好“秦源招標”的品牌建設的人才基礎，推動公司高質量發(fā)展。