自搭建“員工講堂”培訓(xùn)教育平臺(tái)以來，彬長(zhǎng)分公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全面打通人才發(fā)現(xiàn)、人才培育、人才晉升模式，使更多的人才步入了成長(zhǎng)成才的“快速路”。

“傳經(jīng)送寶”不打烊。在2020年一季度邀請(qǐng)陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院有限責(zé)任公司煤礦用新材料項(xiàng)目部耿耀強(qiáng)博士線上講解《高分子聚合材料在彬長(zhǎng)礦區(qū)煤礦安全高效生產(chǎn)中的應(yīng)用》；二季度特邀國(guó)網(wǎng)咸陽供電公司綜合服務(wù)中心副主任、咸陽市小桔燈公益服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人郭恩偉聯(lián)手開展“道德講堂”；三季度在繼續(xù)做好疫情防控的基礎(chǔ)上，加大外請(qǐng)專家“傳經(jīng)送寶”力度，已先后邀請(qǐng)陜西省省紀(jì)委監(jiān)委駐省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組張海濤主講“以案促改”專題講座、西安重裝韓城煤礦機(jī)械有限公司售后部經(jīng)理高永生進(jìn)行帶式輸送機(jī)培訓(xùn)。“請(qǐng)進(jìn)來”能更好的借助可用的“外力”，用活用好資源，為員工答疑解惑，掃除每個(gè)人思想意識(shí)、能力水平、職業(yè)素養(yǎng)各個(gè)方面的認(rèn)知盲點(diǎn)，為服務(wù)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

念好管理及專業(yè)經(jīng)。2020年是公司的“強(qiáng)化執(zhí)行年”。因此，在培訓(xùn)教育上積極響應(yīng)，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)著重從中層管理和專業(yè)技術(shù)、技能人員入手，開展中層管理人員和專業(yè)技術(shù)、技能人員“一人一課”，組織業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、認(rèn)可度高的各級(jí)員工對(duì)每堂課進(jìn)行認(rèn)真評(píng)比，評(píng)課結(jié)果作為中層管理及專業(yè)技術(shù)人員年度考核的業(yè)績(jī)構(gòu)成項(xiàng)。此舉使管理者更清楚自己的角色定位，快速轉(zhuǎn)變觀念迎接挑戰(zhàn)，在高效執(zhí)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的職能，提升各自的管理技能，不斷提高工作績(jī)效；同時(shí)，專業(yè)技術(shù)、技能人員的培訓(xùn)則結(jié)合員工崗位能力要求，以全面的公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，兼顧綜合知識(shí)，讓他們的辛苦付出不僅僅是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，更是各崗位員工的知識(shí)所需，為促進(jìn)員工崗位能力及綜合素質(zhì)“雙提升”添磚加瓦，截止目前，5名中層管理人員及5名具備高、中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員用10堂精彩課程，為該公司培訓(xùn)教育走入“快車道”繪上了濃墨重彩的一筆，也為“強(qiáng)化執(zhí)行年”書寫了有力的篇章。

新舉措確保學(xué)習(xí)出成果。年初，根據(jù)疫情防控工作的要求，公司學(xué)習(xí)形式由線下統(tǒng)一轉(zhuǎn)至線上，這一轉(zhuǎn)變給職工培訓(xùn)工作帶來了很大挑戰(zhàn)。為避免培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式，該公司組建釘釘直播培訓(xùn)群，不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，利用大數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)線上學(xué)習(xí)情況，確保員工學(xué)習(xí)不退步。同時(shí)積極應(yīng)對(duì)線上轉(zhuǎn)線下變化，新制定“員工講堂”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及學(xué)習(xí)積分要求，明確規(guī)定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的考核標(biāo)準(zhǔn)，將各部門每月參加“員工講堂”的學(xué)習(xí)情況及測(cè)試結(jié)果列入考核。多項(xiàng)舉措、齊頭并舉，真正讓職工在任何時(shí)期都能夠?qū)W有所獲。