
自搭建“員工講堂”培訓(xùn)教育平臺(tái)以來,彬長(zhǎng)分公司不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,全面打通人才發(fā)現(xiàn)、人才培育、人才晉升模式,使更多的人才步入了成長(zhǎng)成才的“快速路”。
“傳經(jīng)送寶”不打烊。在2020年一季度邀請(qǐng)陜西煤業(yè)化工技術(shù)研究院有限責(zé)任公司煤礦用新材料項(xiàng)目部耿耀強(qiáng)博士線上講解《高分子聚合材料在彬長(zhǎng)礦區(qū)煤礦安全高效生產(chǎn)中的應(yīng)用》;二季度特邀國(guó)網(wǎng)咸陽供電公司綜合服務(wù)中心副主任、咸陽市小桔燈公益服務(wù)中心的負(fù)責(zé)人郭恩偉聯(lián)手開展“道德講堂”;三季度在繼續(xù)做好疫情防控的基礎(chǔ)上,加大外請(qǐng)專家“傳經(jīng)送寶”力度,已先后邀請(qǐng)陜西省省紀(jì)委監(jiān)委駐省國(guó)資委紀(jì)檢監(jiān)察組張海濤主講“以案促改”專題講座、西安重裝韓城煤礦機(jī)械有限公司售后部經(jīng)理高永生進(jìn)行帶式輸送機(jī)培訓(xùn)。“請(qǐng)進(jìn)來”能更好的借助可用的“外力”,用活用好資源,為員工答疑解惑,掃除每個(gè)人思想意識(shí)、能力水平、職業(yè)素養(yǎng)各個(gè)方面的認(rèn)知盲點(diǎn),為服務(wù)升級(jí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
念好管理及專業(yè)經(jīng)。2020年是公司的“強(qiáng)化執(zhí)行年”。因此,在培訓(xùn)教育上積極響應(yīng),制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)著重從中層管理和專業(yè)技術(shù)、技能人員入手,開展中層管理人員和專業(yè)技術(shù)、技能人員“一人一課”,組織業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、認(rèn)可度高的各級(jí)員工對(duì)每堂課進(jìn)行認(rèn)真評(píng)比,評(píng)課結(jié)果作為中層管理及專業(yè)技術(shù)人員年度考核的業(yè)績(jī)構(gòu)成項(xiàng)。此舉使管理者更清楚自己的角色定位,快速轉(zhuǎn)變觀念迎接挑戰(zhàn),在高效執(zhí)行中有效發(fā)揮相應(yīng)的職能,提升各自的管理技能,不斷提高工作績(jī)效;同時(shí),專業(yè)技術(shù)、技能人員的培訓(xùn)則結(jié)合員工崗位能力要求,以全面的公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主,兼顧綜合知識(shí),讓他們的辛苦付出不僅僅是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo),更是各崗位員工的知識(shí)所需,為促進(jìn)員工崗位能力及綜合素質(zhì)“雙提升”添磚加瓦,截止目前,5名中層管理人員及5名具備高、中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員用10堂精彩課程,為該公司培訓(xùn)教育走入“快車道”繪上了濃墨重彩的一筆,也為“強(qiáng)化執(zhí)行年”書寫了有力的篇章。
新舉措確保學(xué)習(xí)出成果。年初,根據(jù)疫情防控工作的要求,公司學(xué)習(xí)形式由線下統(tǒng)一轉(zhuǎn)至線上,這一轉(zhuǎn)變給職工培訓(xùn)工作帶來了很大挑戰(zhàn)。為避免培訓(xùn)學(xué)習(xí)流于形式,該公司組建釘釘直播培訓(xùn)群,不斷更新學(xué)習(xí)內(nèi)容,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性,利用大數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)線上學(xué)習(xí)情況,確保員工學(xué)習(xí)不退步。同時(shí)積極應(yīng)對(duì)線上轉(zhuǎn)線下變化,新制定“員工講堂”現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試及學(xué)習(xí)積分要求,明確規(guī)定了培訓(xùn)學(xué)習(xí)新的考核標(biāo)準(zhǔn),將各部門每月參加“員工講堂”的學(xué)習(xí)情況及測(cè)試結(jié)果列入考核。多項(xiàng)舉措、齊頭并舉,真正讓職工在任何時(shí)期都能夠?qū)W有所獲。