2020年，面對(duì)一場(chǎng)突如其來(lái)的“疫情”以及經(jīng)濟(jì)下行壓力的考驗(yàn)，作為陜北區(qū)域物流中心的榆通公司，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，積極推動(dòng)“物資采供管理“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫(kù)存”的發(fā)展目標(biāo)，做好“加減法”，進(jìn)一步提升工作效率，努力完成工作目標(biāo)。

做好“加法”，服務(wù)、效率雙“提升”。為了排除業(yè)務(wù)盲點(diǎn)，榆通公司自5月份以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門對(duì)公司各站庫(kù)、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了深入調(diào)研，徹底摸清公司人員需求結(jié)構(gòu)、員工思想動(dòng)態(tài)等，形成了相關(guān)調(diào)研報(bào)告，為下一步科學(xué)管理、合理用人、精準(zhǔn)增效提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。同時(shí)，榆通公司針對(duì)神南產(chǎn)業(yè)公司維修配件到貨效率低、紅柳林礦庫(kù)存高、榆北洗選煤物資體系薄弱等長(zhǎng)期存在的具體問(wèn)題和業(yè)務(wù)頑疾成立了專項(xiàng)治理小組，因地制宜，堅(jiān)持問(wèn)題高效，集中精力解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，幫助各使用單位“降本增效”。

做好“減法”，踏踏實(shí)實(shí)辦實(shí)事。2018年以來(lái)，榆通公司通過(guò)創(chuàng)新實(shí)施“云儲(chǔ)備（共享庫(kù)存）”、“代儲(chǔ)代銷”、 “無(wú)計(jì)劃采購(gòu)”、“保稅庫(kù)運(yùn)營(yíng)”、“一站式井口超市”等新模式，逐步在陜北區(qū)域形成“常用物資超市化、訂單物資精準(zhǔn)化、庫(kù)存物資共享化、信息平臺(tái)智能化”的供應(yīng)模式，最大限度地滿足礦井生產(chǎn)常用物資需求，確保實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”目標(biāo)。目前，榆通公司井口物資超市已覆蓋陜北10家礦業(yè)公司，寄售物資近2億元。今年，隨著“三網(wǎng)一平臺(tái)”的強(qiáng)力推進(jìn)，榆通公司更將把握機(jī)遇，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)劃統(tǒng)一管理，庫(kù)存統(tǒng)一調(diào)撥，采購(gòu)集中統(tǒng)一，為陜煤集團(tuán)“降本增效”提供“第三利潤(rùn)源”。

做好“加減法”，團(tuán)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)加強(qiáng)。近年以來(lái)，榆通公司通過(guò)“誠(chéng)信文化”建設(shè)，贏得了使用單位和供應(yīng)商的廣泛認(rèn)可，為推進(jìn)物資采供管理新體系打下了牢固的基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工整體素質(zhì)和推進(jìn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，榆通公司成立“書香榆通”讀書協(xié)會(huì)，讓讀書學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，為廣大員工豐富知識(shí)、開拓眼見。同時(shí)開展師帶徒、PPT培訓(xùn)、招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)法點(diǎn)整理，全力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，讓工作變得井井有條、得心順手，全身心投入到“降本增效”的主戰(zhàn)場(chǎng)。

未來(lái)，榆通公司將不斷優(yōu)化服務(wù)，提升效率，逐步引入實(shí)現(xiàn)“智能化物資管理新體系，開啟了智慧化物資采供新模式”，為集團(tuán)公司開源節(jié)流、降本增效，探索建立一流物資供應(yīng)服務(wù)體系，用實(shí)際行動(dòng)踐行“物資有形、服務(wù)無(wú)限”的承諾。