彬長(zhǎng)分公司以物資供應(yīng)為中心，以崗位關(guān)鍵參數(shù)為抓手，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)與監(jiān)督，不斷提高物資質(zhì)量。眼睛向內(nèi)，挖潛增效，堅(jiān)持向物資管理要效益，從源頭上擰緊物資質(zhì)量的閥門。

聚焦制度流程，推進(jìn)質(zhì)量管理責(zé)任制落實(shí)。針對(duì)物資采購(gòu)、物資驗(yàn)收、保管發(fā)放等過(guò)程，分公司制定了《物資采保質(zhì)量管理辦法》、《驗(yàn)收員管理辦法（試行）》、《供應(yīng)商分類管理辦法》等文件，通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)、定期檢查、定時(shí)匯報(bào)等措施，加強(qiáng)對(duì)物資管理人員的督促交流，并針對(duì)問(wèn)題，制訂整改方案，形成“以制度管人、以制度管物”的良好局面。并對(duì)物資保障中的質(zhì)量控制措施、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)責(zé)任人及相關(guān)質(zhì)量文件落實(shí)情況，進(jìn)行全方位梳理檢查，做到管理到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升物資供應(yīng)能力和質(zhì)量。各供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行物資入庫(kù)驗(yàn)收制度，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，逐一核對(duì)物資訂貨合同、質(zhì)量證明書(shū)等資料，杜絕一切不合格產(chǎn)品流入礦區(qū)，避免影響生產(chǎn)和資產(chǎn)損失。對(duì)不合格產(chǎn)品和供應(yīng)商加大處罰力度，去年已清退40家供應(yīng)商。通過(guò)禁止準(zhǔn)入、取消供貨資格、黃牌警告和報(bào)檢處理，促使供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高了物資整體質(zhì)量水平。

聚焦“十步法”要求，強(qiáng)化物資質(zhì)量管控理念。本著“不抓質(zhì)量是瀆職、抓不好質(zhì)量是失職”的質(zhì)量管控理念，創(chuàng)新實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督“十步法”，即“收集物資信息、確定檢驗(yàn)方式、編制檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)督檢驗(yàn)過(guò)程、處理檢驗(yàn)結(jié)果、核算檢驗(yàn)費(fèi)用、跟蹤物資使用、問(wèn)題追溯分析、整改指導(dǎo)驗(yàn)證、問(wèn)題責(zé)任追究”。通過(guò)對(duì)入井材料應(yīng)檢必檢，質(zhì)量合格率達(dá)到100%。嚴(yán)格按照“凡是到場(chǎng)物資必查，凡是入井材料必驗(yàn)”的工作要求，緊盯物資采購(gòu)質(zhì)量。

通過(guò)“三聚焦”，在工作中營(yíng)造了“人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的氛圍，牢固樹(shù)立了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信，踐行質(zhì)量責(zé)任”的工作理念。提高了全員質(zhì)量意識(shí)，形成“一家人、一條心、一股勁、一起干”，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍，為物資保障奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。