不知不覺2020年已經(jīng)到10月份，沖刺的號(hào)角已經(jīng)吹響。在這毫不放松的時(shí)刻，榆通公司召開了年度經(jīng)營分析會(huì)，以積極完成全年工作目標(biāo)任務(wù)為高度，全面分析了年底面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確了重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)方向。會(huì)后，物資總庫迅速傳達(dá)會(huì)議精神，號(hào)召全體人員認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

統(tǒng)一思想鼓干勁。全體干部職工要認(rèn)真落實(shí)好公司四季度經(jīng)營分析會(huì)精神，把思想、目標(biāo)和行動(dòng)統(tǒng)一到各項(xiàng)決策部署上來。黨員干部要發(fā)揮攻堅(jiān)克難、率先示范的作用。全體職工要充分發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，立足崗位，開動(dòng)腦筋，為完成年度目標(biāo)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展出實(shí)招、見行動(dòng)。

狠抓落實(shí)促攻堅(jiān)。工作部署千招萬招，不抓落實(shí)就是虛招。為了全面完成經(jīng)營工作，物資總庫強(qiáng)化管理，制定了“沖刺四季度 確保年目標(biāo)”活動(dòng)方案，從人員分工、工作要求等做了調(diào)整，將每天、每周、每月的任務(wù)指標(biāo)，逐一落實(shí)分解，層層抓落實(shí)，狠抓“銷售、回款、庫存”三大指標(biāo)不放松、狠抓安全、標(biāo)準(zhǔn)化不止步，切實(shí)做到工作目標(biāo)化、具體工作責(zé)任化。 

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)提效率。當(dāng)前，我們面臨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)異常艱難繁重，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也前所未有，要摒棄局部利益至上的觀念，樹立起全局一盤棋的思想。所有人員要合理安排工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作、合力攻堅(jiān)，順便能辦的事情一起辦，防止重復(fù)辦理浪費(fèi)時(shí)間。在經(jīng)營中遇到的任何問題，要多聯(lián)系、多協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進(jìn)落實(shí)。

堅(jiān)守底線保安全。進(jìn)入四季度以來，陜北地區(qū)寒冷、多風(fēng)沙的氣候特征日益突顯，在各項(xiàng)經(jīng)營工作沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，不能忽視了安全管理。班組長及安監(jiān)員要結(jié)合“百日安全”活動(dòng)安排，突出隱患整改治理。總庫班子成員要多到現(xiàn)場走動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，確保年度目標(biāo)順利完成。