
為了盤活紅柳林礦業(yè)公司庫存,優(yōu)化庫存結(jié)構,降低庫存資金占用,達到紅柳林公司降本增效目標,榆通公司積極與陜北礦業(yè)和紅柳林礦業(yè)公司溝通,由陜煤集團陜北礦業(yè)公司、陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司、陜煤物資集團榆通公司三方協(xié)同成立盤活庫存專項小組,主要負責紅柳林礦業(yè)公司庫存盤活,報廢處置,信息化平臺上線等工作。
該公司紅柳林供應站以優(yōu)化整合倉庫物資,清理處置庫存資源,提高庫存資源利用效率為抓手,組織人員全面梳理紅柳林礦業(yè)公司庫存數(shù)據(jù),核實庫存積壓物資清單,在平時的工作中堅持能調(diào)劑不外購、能代用不新購,安排專人與礦業(yè)公司物資部門人員對接,深入庫區(qū)實地查看物資屬性、貨齡結(jié)構等,根據(jù)物資的重要性實施ABC分類,榆通公司采購部主要通過計劃利庫,內(nèi)部調(diào)劑,廠家置換、廠家回購等方式積極開展紅柳林礦業(yè)公司庫存盤活工作。
今年9月19日,該公司物資采購部組織了關于紅柳林礦業(yè)公司庫存物資廠家回購置換的商務談判會議,初步落實廠家回購、置換意向物資約1300萬元,為紅柳林礦業(yè)公司降本增效、盤活庫存資金起到了極大的推動作用。在今后的工作中,該公司將通過加強計劃源頭管控,計劃執(zhí)行過程全面跟蹤,爭取為服務單位提供及時可靠的物資供應優(yōu)質(zhì)服務,盡量減少礦業(yè)公司庫存積壓。