為了盤活紅柳林礦業(yè)公司庫存，優(yōu)化庫存結(jié)構，降低庫存資金占用，達到紅柳林公司降本增效目標，榆通公司積極與陜北礦業(yè)和紅柳林礦業(yè)公司溝通，由陜煤集團陜北礦業(yè)公司、陜煤集團紅柳林礦業(yè)公司、陜煤物資集團榆通公司三方協(xié)同成立盤活庫存專項小組，主要負責紅柳林礦業(yè)公司庫存盤活，報廢處置，信息化平臺上線等工作。

該公司紅柳林供應站以優(yōu)化整合倉庫物資，清理處置庫存資源，提高庫存資源利用效率為抓手，組織人員全面梳理紅柳林礦業(yè)公司庫存數(shù)據(jù)，核實庫存積壓物資清單，在平時的工作中堅持能調(diào)劑不外購、能代用不新購，安排專人與礦業(yè)公司物資部門人員對接，深入庫區(qū)實地查看物資屬性、貨齡結(jié)構等，根據(jù)物資的重要性實施ABC分類，榆通公司采購部主要通過計劃利庫，內(nèi)部調(diào)劑，廠家置換、廠家回購等方式積極開展紅柳林礦業(yè)公司庫存盤活工作。

今年9月19日，該公司物資采購部組織了關于紅柳林礦業(yè)公司庫存物資廠家回購置換的商務談判會議，初步落實廠家回購、置換意向物資約1300萬元，為紅柳林礦業(yè)公司降本增效、盤活庫存資金起到了極大的推動作用。在今后的工作中，該公司將通過加強計劃源頭管控，計劃執(zhí)行過程全面跟蹤，爭取為服務單位提供及時可靠的物資供應優(yōu)質(zhì)服務，盡量減少礦業(yè)公司庫存積壓。