近日，為提高物資管理工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，發(fā)揮庫房調(diào)配功能。切實(shí)有效保障檸條塔礦業(yè)公司安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)，檸條塔物資供應(yīng)站全面推進(jìn)“三化”管理，加大物資管理力度，優(yōu)化物資管理流程。

無縫化對接，優(yōu)化管理程序。該站結(jié)合實(shí)際，本著有利于一專多能人才的培養(yǎng)，有利于團(tuán)結(jié)及穩(wěn)定，有利于黨風(fēng)廉政建設(shè)，有利于市場化運(yùn)作的原則，對全體保管人員及重點(diǎn)崗位班組長進(jìn)行了全體輪崗。調(diào)整值休班制度，采取“一對一”、“點(diǎn)對點(diǎn)”的人員互補(bǔ)模式，形成分組，互補(bǔ)人員分管物資相互熟知，防止人員休假導(dǎo)致工作滯后的情況發(fā)生。同時(shí)，積極按時(shí)參加檸條塔礦業(yè)公司調(diào)度會(huì)，及時(shí)了解礦井生產(chǎn)情況等，從而全面調(diào)動(dòng)了全體人員參與管理，參與監(jiān)督，積極上進(jìn)的工作責(zé)任心。

差異化對待，以服務(wù)為中心。供應(yīng)工作無小事，在牢固樹立“以服務(wù)為中心”的服務(wù)理念的同時(shí)，該站注重與檸條塔礦業(yè)公司加強(qiáng)溝通，細(xì)化服務(wù)。對此，他們堅(jiān)持每月站領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織相關(guān)人員深入檸條塔礦業(yè)公司各個(gè)基層區(qū)隊(duì)，了解生產(chǎn)所需和服務(wù)上存在的不足，針對不同情況制定相應(yīng)的措施和解決方案。優(yōu)化工作程序，確保“急事急辦，特事特辦”，并且為夜間領(lǐng)取物資開通“綠色通道”，其宗旨就是保證礦井生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)。

精細(xì)化分類，規(guī)范領(lǐng)取流程。驗(yàn)收員、保管員嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。對到貨登記進(jìn)行匯總、檢查，確保真實(shí)、有效、相符。同時(shí)，物資入庫后，合理布局，物資精細(xì)分類。按其不同類別、性能、特點(diǎn)、用途和使用頻次、生產(chǎn)日期分類、分區(qū)碼放，并做好入庫賬冊登記工作，實(shí)現(xiàn)易取易放，查找便捷，物資合理領(lǐng)取，提高庫房管理效率。