為了盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，做到在工作中有規(guī)可依，有章可循，不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。建安監(jiān)理公司在學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)外同行業(yè)單位各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自組建以來的制度和發(fā)展實(shí)際，組織召開五次專題會議對《陜西建安工程監(jiān)理有限公司制度匯編》進(jìn)行全方位梳理、修訂，于10月底順利完成公司規(guī)章制度匯編全部工作。

本次制度匯編分為五篇39項(xiàng)制度，包括崗位職責(zé)、人事管理、經(jīng)營管理、內(nèi)部管理和財務(wù)資產(chǎn)管理，涵蓋了公司現(xiàn)行全部規(guī)章制度。通過編纂集冊制度匯編，基本實(shí)現(xiàn)了“職能劃分清晰明確、管理制度有據(jù)可循、業(yè)務(wù)實(shí)施流程規(guī)范”， 為推動管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

公司建立至今，走過的是一段從無到有、從小到大、從發(fā)展到飛躍的艱辛道路，只有實(shí)現(xiàn)制度化管理，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)控體系，不斷提高公司經(jīng)營和管理水平，才能提升公司可持續(xù)發(fā)展和抵御經(jīng)營風(fēng)險的能力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越、打造一流的目標(biāo)！