物料編碼作為物資的唯一“身份證”，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的基礎(chǔ)，有力支撐信息化采供平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，榆通公司在物資集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，物資編碼管理堅(jiān)持“分類合理、一物一碼”的原則，公司通過加強(qiáng)物資編碼業(yè)務(wù)培訓(xùn)、修訂編碼管理辦法、加強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)態(tài)考核，匯總分析、問題共享等方式，為公司編碼管理夯實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)編碼業(yè)務(wù)培訓(xùn)。編碼業(yè)務(wù)培訓(xùn)是編碼業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)，為此，公司定期邀請(qǐng)物資編碼審核人員前往公司進(jìn)行編碼業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)PPT培訓(xùn)及業(yè)務(wù)交流，使編碼申請(qǐng)人員對(duì)日常編碼審核問題有了更加深入的認(rèn)識(shí)，提高編碼申請(qǐng)質(zhì)量。

修訂編碼管理辦法。根據(jù)前期編碼管理存在的問題，9月份公司修訂了編碼管理辦法，對(duì)申請(qǐng)效率和考核對(duì)象進(jìn)行調(diào)整，將側(cè)重點(diǎn)放在一級(jí)審核上，有效的提高編碼申請(qǐng)質(zhì)量，10月份公司物資編碼一審平均通過率達(dá)到95%以上。

加強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)態(tài)考核。因前期編碼考核按月進(jìn)行考核，缺乏動(dòng)態(tài)過程管控，導(dǎo)致存在問題重復(fù)出現(xiàn)，10月份開始公司堅(jiān)持申請(qǐng)通過率每周通報(bào)，申請(qǐng)、審核存在問題每月收集匯總。通過建立編碼申請(qǐng)、審核臺(tái)賬有效杜絕相同問題出現(xiàn)頻次，有效提高管理能力及編碼審核通過率。

匯總分析、問題共享。公司要求編碼申請(qǐng)人員、一級(jí)審核人員建立編碼申請(qǐng)、審核臺(tái)賬，每月底對(duì)存在問題進(jìn)行匯總，找出共性問題，共享至信息交流群，對(duì)于連續(xù)出現(xiàn)相似問題的申請(qǐng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高編碼申請(qǐng)率。

下一步，榆通公司將繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部動(dòng)態(tài)考核，不斷完善管理手段，持續(xù)加強(qiáng)公司編碼管理。