進(jìn)入四季度以來，小保當(dāng)供應(yīng)站以“百日安全”活動為契機(jī)，結(jié)合百日安全活動方案，堅(jiān)守底線思維和零容忍要求，緊盯重要崗位、特殊作業(yè)地點(diǎn)、嚴(yán)查安全隱患，持續(xù)加大對不規(guī)范行為、習(xí)慣性違章的查處力度，全力防范安全事故發(fā)生，奮力沖刺全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)來獻(xiàn)禮2021。

宣傳安全教育“不虛浮”

四季度是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)期、易發(fā)期，為確保安全生產(chǎn)，小保當(dāng)供應(yīng)站從源頭著手，以強(qiáng)化職工安全意識為發(fā)力點(diǎn)，為有效開展“百日安全”活動，在井口超市墻壁上張掛橫幅標(biāo)語，大力營造濃厚氛圍，充分利用班前會等時(shí)間向職工們對集團(tuán)及公司的安全文件進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)宣講及安全提醒，對安全生產(chǎn)工作再細(xì)化、再強(qiáng)調(diào)、再部署；把強(qiáng)化全員安全意識作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)，通過典型、直觀的事故案例教育職工時(shí)刻做到警鐘長鳴，讓職工真正吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)防安全意識淡薄、思想麻痹松懈等問題，筑牢安全思想“防火墻”。真正把規(guī)范員工行為工作抓在日常、抓在經(jīng)常，消除人的不安全行為，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

排查責(zé)任在肩“不麻木”

隨著氣溫的下降，在冬季來臨之前，小保當(dāng)供應(yīng)站把冬季“三防”作為當(dāng)前主要工作任務(wù)來抓，提前部署了越冬生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織人員進(jìn)行了一次徹底的查漏，尤其針對器材庫、露天料場等重點(diǎn)區(qū)域，按照“五落實(shí)”原則制定整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人、整改時(shí)限，確保所有隱患和問題整改到位，做到閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)環(huán)節(jié)管控到位。

安全現(xiàn)場監(jiān)督“不馬虎”

“每個(gè)崗位都是一個(gè)陣地，每名職工都是安全員，工作的過程就是發(fā)現(xiàn)問題的過程，只有不斷調(diào)整才能長足進(jìn)步?！贝掼３β毠ふf?！鞍偃瞻踩被顒娱_展以來，小保當(dāng)供應(yīng)站高度重視，注重發(fā)揮班組長帶頭作用，不斷強(qiáng)化班組長的安全意識和責(zé)任心，加大作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，主抓夜班勞動紀(jì)律、人的不安全行為督查，對發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)肅處理，確?！鞍踩O(jiān)督”全覆蓋、出真招、見實(shí)效。堅(jiān)決杜絕麻痹大意、僥幸心理，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)查“三違”行為，嚴(yán)抓過程管控，牢固樹立事故可防、可控的理念，裝配職工必須穿戴防砸鞋，做好保護(hù)措施。將標(biāo)準(zhǔn)化全員全方位全過程貫穿崗位操作，從源頭上降低風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高職工安全意識和安全技能，實(shí)施安全管理硬招，筑牢安全堤壩，營造安全的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，確保公司安全生產(chǎn)形勢可控、持續(xù)平穩(wěn)。

從思想上筑牢防線、行動上落實(shí)到位、措施上行之有效。小保當(dāng)供應(yīng)站全體職工將繆力同心、精誠合作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓源頭治理，加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)管控，把隱患排查整改做細(xì)做實(shí)，及時(shí)消除各類安全隱患，堅(jiān)決防范和遏制各類安全事故的發(fā)生，把好安全生產(chǎn)“總開關(guān)”，為“百日安全”目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)提供扎實(shí)保障。