2020年，榆通公司全面落實(shí)陜煤集團(tuán)和物資集團(tuán)的各項(xiàng)部署，樹(shù)牢大局意識(shí)，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，全力攻堅(jiān)克難，全力保障服務(wù)單位物資供應(yīng)，加快建設(shè)區(qū)域社會(huì)物流中心，全面超額完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。全年銷售收入31.5億元，庫(kù)存、費(fèi)用均低于控制目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)全面超額完成，2020圓滿收關(guān)。

統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與物資保障 彰顯使命擔(dān)當(dāng)

2020年是個(gè)不平凡的一年，新年伊始，“新冠肺炎”疫情籠罩著祖國(guó)大地，疫情防控壓力巨大。公司在在全面落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施的同時(shí)，堅(jiān)持力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、目標(biāo)不變、干勁不松，抓實(shí)抓好物資供應(yīng)保障，打好疫情期間生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮頭雁效應(yīng)，在崗職工共同堅(jiān)守，全方位開(kāi)啟線上辦公模式，利用視頻、電話會(huì)議互通信息，從進(jìn)出廠人員車輛的監(jiān)測(cè)登記、職工生產(chǎn)生活區(qū)的消毒檢查，到防疫物資的配發(fā)，為疫情防控筑起安全墻。協(xié)調(diào)解決物資采供中遇到的各項(xiàng)困難，努力實(shí)現(xiàn)疫情防控不放松、采供服務(wù)不打烊。

聚力物資供應(yīng)保障與質(zhì)量安全 物資人永葆初心

為了做好供應(yīng)保障，公司創(chuàng)新實(shí)施“5W”計(jì)劃源頭管理，深入?yún)^(qū)隊(duì)核實(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確性，定期反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，形成“閉環(huán)管理”；向服務(wù)單位派駐采購(gòu)人員扎根站庫(kù)，提供“定制化采購(gòu)服務(wù)”；要求各供應(yīng)站庫(kù)每日參加服務(wù)單位調(diào)度例會(huì)和機(jī)電生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)重要物資采購(gòu)和到貨情況及時(shí)溝通，全面保障服務(wù)單位生產(chǎn)物資供應(yīng)。

為了把好物資質(zhì)量最后一道“關(guān)口”，公司成立物資質(zhì)量驗(yàn)收小組，重新修訂《物資質(zhì)量管理辦法》；召開(kāi)物資質(zhì)量專題會(huì)，開(kāi)展“加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，提升物資服務(wù)能力”主題大討論活動(dòng)；加大物資抽檢數(shù)量和頻次，特別是對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的物資加強(qiáng)檢驗(yàn)。健全物資驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，重視驗(yàn)收人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化物資驗(yàn)收過(guò)程和資料管理，一系列強(qiáng)有力的措施保障了物資質(zhì)量安全。

深度推進(jìn)“物資網(wǎng)”落地結(jié)果 開(kāi)辟供應(yīng)新體系

公司為了能夠顯著提高工作效率和質(zhì)量，利用信息技術(shù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，完成了多項(xiàng)信息化建設(shè)項(xiàng)目，引領(lǐng)“三網(wǎng)一平臺(tái)”物資網(wǎng)建設(shè)。2020年5月“內(nèi)部大市場(chǎng)”三期在榆北煤業(yè)率先上線，“西煤云倉(cāng)”倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在陜北區(qū)域全面推廣，曹家灘“三網(wǎng)一平臺(tái)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)向全集團(tuán)推廣“物資網(wǎng)”應(yīng)用模式。完成了多年以來(lái)夢(mèng)寐以求的所有服務(wù)單位之間的庫(kù)存共享。通過(guò)重構(gòu)“人、貨、場(chǎng)”等元素，打破了時(shí)間、空間的限制，打通了物流、信息流兩個(gè)最后一公里，實(shí)現(xiàn)了“線上+ 線下”全面融合、實(shí)時(shí)互通的物資供應(yīng)新體系。