新年伊始，面對零下二十多度的嚴寒天氣和日趨嚴峻的防疫形勢，榆通公司認真貫徹落實物資集團及公司“三會”精神，瞄準“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，通過握緊“制度拳”、打好“考核牌”、揚起“創(chuàng)新旗”，“三箭齊發(fā)”確保2021年各項任務指標實現(xiàn)開門紅。

握緊“制度拳”。制度只有落實，管理才能規(guī)范，運行才能高效。新年伊始，公司立即著手修訂各項重大制度，連續(xù)多次召開黨委會，研究重大制度，修訂了《2021年薪酬管理辦法》《2021年全面預算》《2021年新聞宣傳管理辦法》《市場營銷管理辦法》等近十項重要制度，同時要求全面加強制度落實，切實做到“三凡是三嚴格”，即“凡是印發(fā)的制度，嚴格遵照執(zhí)行；凡是日常業(yè)務，嚴格制定制度；凡是違反制度，嚴格按制度處理”。據(jù)悉，下一步公司將組織人力、物管、黨群等部門開展“講制度、聚共識、促發(fā)展、展作為”為主題的制度宣講活動，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，確保公司各項制度真正的落實落地。

打好“考核牌”。為加強績效考核過程的嚴謹性、客觀性、公平性，2020年12月底，該公司領導班子成員到各部門、站庫逐一開展《績效考核管理辦法》調研工作，最終確定了新的《2021年績效考核管理辦法》。通過增加對中層管理人員、機關管理部門、黨建及黨風廉政建設等考核，使考核結果全方位、多角度真實反映各部門、站庫取得的工作實績。并將貨款回收指標由考核各站庫全體人員修改為考核財務資產(chǎn)部、站庫中層管理人員，確?？冃Э己斯芾磙k法職責明確、獎懲分明，充分發(fā)揮激勵作用，同時，還增設了通訊宣傳、物資編碼等部分崗位單項考核基數(shù)，激勵員工愛崗敬業(yè)，幫助員工快速成長，提升員工工作積極性。

揚起“創(chuàng)新旗”。為營造干事創(chuàng)新的濃厚氛圍，倡導員工做新時代“創(chuàng)客”，公司將在2021年持續(xù)以信息化、智能化、大數(shù)據(jù)管理為抓手，推進物資供應業(yè)務核心技術創(chuàng)新，建立實施物資采供專項課題研究和信息技術升級工程，搭建供應商售后服務與評價考核平臺，創(chuàng)建電子合同管理平臺，提高機關辦公智能化，在管理創(chuàng)新上見成效，著力增強破解發(fā)展瓶頸的能力。

啟航新征程，奮進新時代。2021年，站在公司高質量發(fā)展的新高度上，榆通物資人將認真貫徹執(zhí)行“1236”發(fā)展戰(zhàn)略，在內穩(wěn)市場、外拓版圖的“披荊斬棘”之路上奮勇前進，創(chuàng)造更加燦爛的輝煌！