2020年，榆通公司在發(fā)展中求變，在裂變中突破，堅持防疫保供“兩手抓”，內(nèi)優(yōu)外拓，使主業(yè)逐步壯大、不斷做強、齊頭并進 ，開創(chuàng)了強基固本的新局面，用實際行動書寫著高質(zhì)量發(fā)展的“新速度”。

防疫保供，關(guān)鍵時候頂?shù)米　?/span>在疫情蔓延的第一時間，公司相繼為陜西省政府完成口罩代儲任務11.25萬只，為各使用單位籌集防護口罩30.37萬只、溫度計1500支、75%酒精5噸、消毒液10噸、各類噴壺500個、一次性飯盒6萬個及其他日常防護用品，確保了春節(jié)期間各礦井不受疫情影響、持續(xù)生產(chǎn)。與此同時，疫情期間物資采購業(yè)務升級，不斷推出創(chuàng)新服務。在疫情防控最吃緊的時候，榆通公司啟動了“與供應商直播間互動”、“網(wǎng)采購物車清空”、供應商“郵寄掛賬”、“采購訂單代替零星比價合同”、“SRM流程升級”等多項創(chuàng)新舉措，各業(yè)務人員紛紛化身“主播”、“快遞員”，加量不加價的確保了防疫保供業(yè)務安全、高效運行，做到疫情期間“能供得上，能保得住”。

誠信經(jīng)營，關(guān)鍵時候靠得住。陜煤集團在陜北的億噸優(yōu)勢產(chǎn)能，是保障國家能源供應的關(guān)鍵，榆通公司作為陜煤集團陜北億噸產(chǎn)能礦井的唯一物資供應單位，2020年全年完成銷售收入超32億元，簽訂框架協(xié)議260余份，涉及明細9萬余種，實現(xiàn)生產(chǎn)廠家采購量超過總采購的量85%，網(wǎng)采700余萬元，全年完成專項設備采購及結(jié)算9億元，為陜煤集團、物資集團的發(fā)展貢獻了物資力量。在制度建設上，公司先后修訂了《緊急需求物資采購管理辦法》、《供應商管理辦法》、《績效考核管理辦法》等業(yè)務管理制度，對價格管理體系、詢源體系建設等提出了可行性建議。通過建立公開透明的采購制度和供應商開放日等多樣化的形式，向供應商宣講陜煤集團、物資集團和榆通公司業(yè)務制度，幫助供應商解決信息不對稱造成的業(yè)務矛盾，嚴格按照合同約定規(guī)范與供應商開展相關(guān)業(yè)務，逐步形成“誠信合作”的良好合作關(guān)系。

守正創(chuàng)新，關(guān)鍵時候hold住。創(chuàng)新才能激發(fā)業(yè)務活力，2020年，公司創(chuàng)新實施采購協(xié)議，通過與供應商簽訂通用協(xié)議，使零星采購合同總量從去年的5000余份下降到600余份，大幅度降低了采購員工作量。公司在小保當供應站試點開通京東、震坤行網(wǎng)采賬戶，由服務單位自主選擇下單，提高了網(wǎng)采率及采購效率，并為服務單位帶來了新的“購物體驗”。公司與供貨廠家多次到服務礦井調(diào)研，了解煤礦配件使用消耗規(guī)律，同時派駐了采購人員到服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司、榆北洗選煤公司，為其制定“個性化采購服務”提供專業(yè)化服務，為無計劃采購服務延伸奠定了基礎。為保障礦方進口設備的正常使用，公司不定期與榆林海關(guān)溝通，實現(xiàn)了“分送集報”、“匯總征稅”，使保稅庫出庫效率顯著提升，出庫量由去年的570多萬元，提高到今年的4000萬元。