為了順利推進(jìn)陜煤集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，落實(shí)“板塊化管理、專業(yè)化服務(wù)”的戰(zhàn)略布局，積極拓展非煤板塊集采市場，強(qiáng)化供應(yīng)鏈延伸能力，實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)集成對接，物資集團(tuán)彬長分公司牢固樹立市場意識和服務(wù)意識，主動作為，不斷鞏固擴(kuò)大集中采購物資目錄和拓展服務(wù)客戶，建立健全集中采購長效機(jī)制，提高集中采購率和服務(wù)質(zhì)量，培育專業(yè)化物資采供服務(wù)核心競爭力。

在執(zhí)行上下“強(qiáng)”功夫。在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)非煤企業(yè)物資集中采購工作的通知》的基礎(chǔ)上，以“擴(kuò)大集采范圍、降低采購成本、強(qiáng)化成本管理”為原則，在雙方以往友好合作的基礎(chǔ)上，彬長分公司積極主動與蒲城清潔能源化工有限公司、陜西渭河重化工有限責(zé)任公司對接，持續(xù)以“店小二”精神服務(wù)于非煤單位，建立起良好的溝通交流機(jī)制。

在業(yè)務(wù)上下“實(shí)”功夫。根據(jù)雙方實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，理順物資驗(yàn)收、物資出入庫、掛賬結(jié)算業(yè)務(wù)流程，確保后期集采物資采供業(yè)務(wù)順利開展。此外，為了實(shí)現(xiàn)陜煤集團(tuán)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)要求，彬長分公司定期主動上門，對物料編碼查詢申請、內(nèi)部大市場操作進(jìn)行交流培訓(xùn)，并對相關(guān)信息化問題進(jìn)行解答。目前蒲潔能化內(nèi)部大市場系統(tǒng)已經(jīng)構(gòu)建完成，正在進(jìn)行需求計(jì)劃提報(bào)。

在方式上下“新”功夫。繼續(xù)全力以赴加快非煤單位物資供應(yīng)網(wǎng)上線運(yùn)營，進(jìn)一步發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，并持續(xù)做好實(shí)際問題解決，不斷優(yōu)化完善操作界面、數(shù)據(jù)查詢等功能，提升物資供應(yīng)網(wǎng)的適用性和實(shí)用性，進(jìn)一步提升物資供應(yīng)服務(wù)水平。另外，雙方計(jì)劃將彬長分公司井口超市模式復(fù)制到非煤單位，根據(jù)化工類物資使用習(xí)慣編制物資超市目錄，利用代儲代銷和“云儲備”模式助力非煤單位降本增效，營造“合和共贏”的合作氛圍。

在服務(wù)上下“細(xì)”功夫。分析近年來在信息化系統(tǒng)應(yīng)用管理中的經(jīng)驗(yàn)，通過共同探討、共同研究、共同提高，增進(jìn)彼此的了解，達(dá)到預(yù)期目的。彬長分公司黨委書記、總經(jīng)理秦宏亮表示，將持續(xù)踐行“物資有形、服務(wù)無限”理念，以“求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”為總基調(diào)，在非煤板塊集采工作中加深合作，交出一份亮眼的答卷，最大限度發(fā)揮集中采購降本增效的核心競爭力。