為增強(qiáng)服務(wù)意識，提升工作主動性、積極性，公司把細(xì)化和改進(jìn)考核工作作為調(diào)動全員的總抓手，以考核制度的“全、細(xì)、嚴(yán)”，考核方式的“新、勤、實(shí)”，促進(jìn)考核工作具有更強(qiáng)的針對性和可操作性，從而提高全體員工的工作效能，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

優(yōu)化考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核針對性。按照日?？己酥笜?biāo)和一票否決制指標(biāo)的分類，逐條梳理考核細(xì)則，根據(jù)各崗位日常工作中易犯問題對原有考核制度進(jìn)行了修訂、增補(bǔ)，并加大扣分力度；一票否決制指標(biāo)是圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)的具體設(shè)定，每月對經(jīng)營部門對應(yīng)考核，未完成的當(dāng)月績效考核不兌現(xiàn)，待實(shí)際完成后給予補(bǔ)發(fā)。

豐富考核方式，增強(qiáng)考核全面性。該公司考核方式由原來的月度集中考核變?yōu)椴欢ㄆ凇㈦S時隨機(jī)+定期考核，由原來單向考核變?yōu)椤安块T自評+礦區(qū)雙向互檢+月度考核”相結(jié)合的方式，以多維度考核促進(jìn)各階段性重點(diǎn)工作有序推進(jìn)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照制度、規(guī)定有效執(zhí)行。

完善考核機(jī)制，確?？己诵Яπ浴?/strong>為提高考核小組成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的整體技能水平，彬長分公司對考核小組成員實(shí)行考核上崗，通過專業(yè)技能測試選配“精兵強(qiáng)將”參與月度、季度、年度考核工作，同時要求各職能部門中層干部輪流跟班，以確保考核工作公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)開展。

“無制不行，無行不達(dá)”，重點(diǎn)推進(jìn)考核體系精細(xì)化落實(shí)機(jī)制，動員公司上下員工以行之有效的考核制度為抓手，以更足的干勁、更實(shí)的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展落實(shí)趕超，確保高質(zhì)量完成2021年任務(wù)目標(biāo)！