一年春作首，萬事競爭先。一季度以來，物資集團(tuán)榆通公司內(nèi)外同心、上下齊動，通過穩(wěn)健經(jīng)營、防范風(fēng)險、創(chuàng)新發(fā)展，超額完成安全及各項經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了2021年首季“開門紅”。

科學(xué)決策，深度融合“添動力”。一季度，公司出臺《2021年績效考核辦法》和“1+15”配套經(jīng)營管理制度，進(jìn)一步加大利潤、收入、貨款回收“三掛鉤”績效考核力度。針對中層干部在述職述廉中提出的業(yè)務(wù)問題和創(chuàng)新措施，召開了“真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)”業(yè)務(wù)專題研討會，為提高工作效率，增添了動力源泉。公司主動召開陜北礦業(yè)公司物資供應(yīng)專題會、深入服務(wù)單位貼心回訪等舉措，不斷提高物資服務(wù)質(zhì)量，深化務(wù)實合作、共促物資管理提升。公司上下同心同向，以“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”干事創(chuàng)業(yè)精氣神，在“融”與“合”文化氛圍下，迎難而上，持續(xù)在重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)攻堅突破和創(chuàng)新創(chuàng)效。

強基固本，狠抓安全“筑定力”。安全防在前問責(zé)嚴(yán)。公司將安全環(huán)保和物資質(zhì)量作為高質(zhì)量發(fā)展“生命線”和“壓艙石”。堅持以問題為導(dǎo)向，突出重點，積極開展“安全制度鞏固落實”活動，對公司所屬“九站一庫”開展了“現(xiàn)場和物資質(zhì)量安全隱患”聯(lián)合大排查。3月初，未雨綢繆，提前布防，完成各站庫汛前防汛專項檢查，并組織對各站庫?；烽_展了全面專項檢查，物資抽樣送檢共計3批次25種，做到了應(yīng)檢必檢物資全覆蓋。通過全方位掃盲區(qū)、除死角、提本質(zhì)，實現(xiàn)人、機(jī)、物安全閉環(huán)管理，確保公司物資質(zhì)量及安全管理工作橫向到邊、縱向到底。

創(chuàng)新求變，智能倉庫“提實力”。人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。走進(jìn)小保當(dāng)供應(yīng)站，井口智能物資超市項目正在如茶如火的進(jìn)行著。年初，公司全員凝心聚力，為智慧化倉庫建設(shè)建言獻(xiàn)策，提出了自動化裝卸平臺建設(shè)、領(lǐng)料人員人臉識別功能等諸多合理化建議，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量，該項目預(yù)計五月底竣工。隨著曹家灘、榆林化學(xué)智能倉庫建設(shè)方案的確定，據(jù)悉，該公司三個智能化井口物資超市將在年底實現(xiàn)倉庫全流程無人化、少人化出入庫業(yè)務(wù)管理。同時，公司加大實施“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字化升級，實現(xiàn)了“內(nèi)部大市場”和“西煤云倉”倉儲管理信息化平臺在陜北區(qū)域非煤和煤炭板塊單位的全覆蓋，解決了各單位倉儲管理中存在的問題，為物資倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化打下了堅實的基礎(chǔ)。

逆流奮楫，勇拓市場“聚合力”。為實現(xiàn)非煤板塊物資集中采購全覆蓋，推廣集中采購成果、開拓周邊煤炭市場，公司領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題推進(jìn)會，通過上門服務(wù)、專人駐扎、工作周報等方式，大力推進(jìn)非煤板塊和外部市場開拓業(yè)務(wù)。公司市場營銷部全員開足馬力調(diào)研市場，尋找合作項目，想方設(shè)法按下客戶“心動鈕”。僅1月份，公司非煤板塊業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)了牛年“三連簽”，截止目前，已與神木富油公司等多家單位簽訂年度物資供應(yīng)協(xié)議，他們埋頭苦干、大干快上的火熱場面成為公司最生動的風(fēng)景線。

潮涌揚帆東風(fēng)勁，聚力奮進(jìn)正當(dāng)時。一季度工作的良好開局，讓榆通物資人信心倍增，大家正以飽滿的熱情，以最昂揚的精神狀態(tài)、最扎實的工作作風(fēng)，在陜煤集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中奮勇前行！