“穩(wěn)”是主基調(diào)、是大局；“進(jìn)”是大方向、是追求；“好”是獲得感、是目標(biāo)。今年以來，秦源項目公司面對嚴(yán)峻的市場形勢和行業(yè)現(xiàn)狀，不斷調(diào)整工作思路，緊緊圍繞發(fā)展空間拓展、業(yè)務(wù)質(zhì)量鞏固及提升職工福祉，扎實做好穩(wěn)進(jìn)好三篇文章，真正實現(xiàn)了“小切口推動大變化”。

主動出擊，全力夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)

自5月份開始，該公司開啟“客戶走訪月”活動，走訪覆蓋集團(tuán)范圍內(nèi)的所有重點客戶。首先，“走訪月”方案由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一制定，由經(jīng)營部落實具體計劃，攄順歸類所有業(yè)主信息，劃分了陜南、關(guān)中及陜北片區(qū)，這為走訪集中開展打好基礎(chǔ)；第二，本次走訪更加關(guān)注過程管控，要求走訪必須留痕，每日詳細(xì)記錄業(yè)主單位提出的要求與訴求，以便后續(xù)有針對性的落實，真正做到全流程管控、閉環(huán)；第三，每日走訪結(jié)束后，還加入“自選動作”，召開走訪夕會，互相探討走訪經(jīng)驗，梳理潛力客戶信息，做好客戶跟蹤，充分挖掘客戶需求。截至目前，已走訪業(yè)主單位共20余家，以客戶需求為出發(fā)點，該公司“客戶走訪月”真正走出了誠意，走出了特色，走出了成效。下一步，該公司將布局“外部市場”，推動企業(yè)發(fā)展新格局。

質(zhì)量鞏固，持續(xù)增強(qiáng)“進(jìn)”的勢頭

“質(zhì)量”是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，為切實建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，該公司從5月初起，開啟為期100天的“貫徹行業(yè)發(fā)展新理念，提升工程服務(wù)新動能”質(zhì)量提升活動，繼續(xù)以算量、組價兩大主線全面展開競賽，持續(xù)攻難點，補(bǔ)盲點，控制關(guān)鍵點，穩(wěn)固業(yè)務(wù)質(zhì)量。5月6日，召開競賽動員部署專項工作會議，全公司范圍內(nèi)宣傳造勢與賽前動員緊鑼密鼓相繼鋪開，分解目標(biāo)，細(xì)化方案，百日質(zhì)量活動帷幕開啟。6月1日，召開第一階段質(zhì)量總結(jié)分析會，并對涌現(xiàn)出的6名“尖子者”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰獎勵，讓身邊的先進(jìn)發(fā)揮最佳激勵作用。目前，活動第二階段正有序推進(jìn)，該公司將堅持劃定界限、問題導(dǎo)向、創(chuàng)新機(jī)制、監(jiān)管并重、責(zé)任追究，全力打好這場質(zhì)量攻關(guān)戰(zhàn)，為業(yè)主交出一份份的“完美答卷”。

民生溫度，不斷創(chuàng)造“好”的福祉

結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，該公司堅持把為職工創(chuàng)造幸福作為工作出發(fā)點和落腳點，把傾聽職工呼聲、暢通訴求渠道作為融合黨群和諧關(guān)系、拉近干群距離的有效手段，竭盡所能為職工排憂解難，打通服務(wù)職工“最后一公里”，實現(xiàn)發(fā)展成果共享。針對職工關(guān)心關(guān)切、企業(yè)經(jīng)營的難點痛點，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子共謀共推、精準(zhǔn)施策，建立《三類清單》，有序推進(jìn)暖心工程和惠民實事。目前，已解決職工訴求共4項，根據(jù)公司現(xiàn)有車輛給陜北片區(qū)合理調(diào)派，方便陜北職工往返各個礦區(qū)；提高駐外職工補(bǔ)助，增強(qiáng)職工幸福指數(shù)；合理優(yōu)化專業(yè)人員配置，積極應(yīng)對“人才短缺”的問題……一項項暖心措施、一件件實事落地，使“幸福”二字在“項目公司”變得越來越有溫度。如今，“用心學(xué)黨史、用民辦實事”已經(jīng)成為該公司每名黨員干部的自覺行動。