近日，榆通公司合作的非煤單位神木電化公司“寄售超市”經過2個月的籌備圓滿完成建設和鋪貨工作，這是該公司首次在非煤單位設立的第一個物資超市，也是把煤炭板塊成熟的寄售超市管理模式首次引入非煤單位，標志著該公司非煤業(yè)務進入新階段。

新思路謀合作

為促進深度合作，該公司在前期和神木電化公司簽訂年度物資供應協(xié)議友好合作的基礎上，經過調研，了解到神木電化公司一直實行數(shù)量繁多的材料“小倉庫”傳統(tǒng)物資儲備方法管理，造成了物資積壓、損失、浪費情況。結合煤炭板塊“常用物資超市化”管理模式，該公司主動提出建立首個“寄售超市”，并邀請神木電化公司到井口物資超市參觀，了解物資超市建設和運營模式。經多次與神木電化公司協(xié)商，確定利用該公司廢棄舊食堂，籌備建立首個化工板塊的“寄售超市”，該超市通過實施物資分類碼放、編號管理，線上運營模式，當物資短缺時能夠及時自動補庫，不再需要頻繁的提交物資計劃，減少采購次數(shù)，降低庫存壓力，每年可節(jié)省物資成本數(shù)十萬元。

物資超市化促共贏

4月初，該公司與神木電化公司提前確定了“寄售超市”建設方案，正式啟動“寄售超市”建設。該超市占地面積約100㎡，分為小型貨架區(qū)和地鋪區(qū)，主要擺放的是化工閥門類和大型雜品類物資。該公司主要承擔超市內寄售物資的調撥、上架、訂單補貨等工作。

面對非煤單位首個“寄售超市”建設，該公司主動提供井口物資超市貨架企業(yè)文化排版設計內容，抽調有物資管理經驗的專家和業(yè)務骨干到現(xiàn)場指導物資擺放，配合其一起完成物資上架工作，經過兩個月的籌備，全面完成寄售物資230種8700件化工類常用物資鋪貨，確保了非煤單位每月常用物資實現(xiàn)了即用即領。

該超市鋪貨工作的完成，不僅是首次把煤炭板塊成熟的物資智慧化管理模式引入非煤單位，促進信息化合理管控物資，而且使非煤單位神木電化公司進一步壓縮生產成本，還提高物資采購效率，實現(xiàn)了物資集約化、數(shù)字化管理。