
2021年是建安監(jiān)理公司深刻把握新發(fā)展階段的新機遇、新挑戰(zhàn),高質(zhì)量發(fā)展的新元年,為了實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展,落實物資集團對標管理的要求,近日,監(jiān)理公司總經(jīng)理帶隊,一行七人組成調(diào)研小組前往天津特種設(shè)備工程建設(shè)監(jiān)理公司進行對標學(xué)習(xí)調(diào)研活動。
為使此次對標學(xué)習(xí)取得實效,公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、提前謀劃,結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標,提前研究學(xué)習(xí)方案,擬定交流議題,各部門帶著問題與任務(wù)深入到對標學(xué)習(xí)中。
對標會議由天津特種設(shè)備監(jiān)理公司總經(jīng)理葉旭放主持。他首先就貴公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)、公司對項目監(jiān)理部的管理與考核、監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開展情況作出詳細介紹。雙方結(jié)合建安監(jiān)理公司一行關(guān)心的話題和提出的問題進行了詳細交流,均得到建安公司管理團隊的高度認同。在互相交流環(huán)節(jié)中,雙方還圍繞共同關(guān)心的市場合作共贏、信息化技術(shù)運用、項目監(jiān)理部管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級開拓等問題進行了熱烈而深入的交流。
它山之石可以攻玉,雖然天津特種設(shè)備監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍與我們大相徑庭,但通過現(xiàn)場考察和學(xué)習(xí)交流,感到很多管理理念和具體做法值得我們借鑒學(xué)習(xí)。
對標結(jié)束后,監(jiān)理公司圍繞對標取得的“真經(jīng)”,查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié),進行了分析與探討,收獲頗豐。公司領(lǐng)導(dǎo)在對標總結(jié)中表示,一要牢固樹立品牌意識,明確發(fā)展方向,從多元化市場開發(fā)逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型升級,在礦山領(lǐng)域做專做強,達到以干促攬、以績贏攬。二是加強人才梯隊建設(shè)、強化項目部管理。當前建筑行業(yè)市場競爭激烈,核心力量是人才的競爭和信息化技術(shù)手段的比拼,各總監(jiān)是項目監(jiān)理部管理的第一責(zé)任人,抓項目必須抓總監(jiān),管項目必須管好總監(jiān)。三是實現(xiàn)管理穩(wěn)步提升,牢固樹立服務(wù)意識和大局意識,對機關(guān)各職能部門強化責(zé)任意識,落實分工,不斷加強公司治理體系和治理能力建設(shè),完善內(nèi)部管理體系,要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)健全適合公司發(fā)展的整套體系制度和考核機制,實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。四是積極探索轉(zhuǎn)型升級,推廣全過程咨詢服務(wù)。
作為監(jiān)理企業(yè),我們必須認清形勢,順應(yīng)國家建筑行業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略,積極了解全過程咨詢工程服務(wù)現(xiàn)狀、要素分析、轉(zhuǎn)型升級等需要的各項軟硬件要素,全面提升公司科技手段應(yīng)用能力和企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新突破。