2021年是建安監(jiān)理公司深刻把握新發(fā)展階段的新機遇、新挑戰(zhàn)，高質(zhì)量發(fā)展的新元年，為了實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展，落實物資集團對標管理的要求，近日，監(jiān)理公司總經(jīng)理帶隊，一行七人組成調(diào)研小組前往天津特種設(shè)備工程建設(shè)監(jiān)理公司進行對標學(xué)習(xí)調(diào)研活動。

為使此次對標學(xué)習(xí)取得實效，公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、提前謀劃，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展目標，提前研究學(xué)習(xí)方案，擬定交流議題，各部門帶著問題與任務(wù)深入到對標學(xué)習(xí)中。

對標會議由天津特種設(shè)備監(jiān)理公司總經(jīng)理葉旭放主持。他首先就貴公司的發(fā)展歷程與組織架構(gòu)、公司對項目監(jiān)理部的管理與考核、監(jiān)理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的開展情況作出詳細介紹。雙方結(jié)合建安監(jiān)理公司一行關(guān)心的話題和提出的問題進行了詳細交流，均得到建安公司管理團隊的高度認同。在互相交流環(huán)節(jié)中，雙方還圍繞共同關(guān)心的市場合作共贏、信息化技術(shù)運用、項目監(jiān)理部管控、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級開拓等問題進行了熱烈而深入的交流。     

它山之石可以攻玉，雖然天津特種設(shè)備監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍與我們大相徑庭，但通過現(xiàn)場考察和學(xué)習(xí)交流，感到很多管理理念和具體做法值得我們借鑒學(xué)習(xí)。     

對標結(jié)束后，監(jiān)理公司圍繞對標取得的“真經(jīng)”，查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，進行了分析與探討，收獲頗豐。公司領(lǐng)導(dǎo)在對標總結(jié)中表示，一要牢固樹立品牌意識，明確發(fā)展方向，從多元化市場開發(fā)逐步向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型升級，在礦山領(lǐng)域做專做強，達到以干促攬、以績贏攬。二是加強人才梯隊建設(shè)、強化項目部管理。當前建筑行業(yè)市場競爭激烈，核心力量是人才的競爭和信息化技術(shù)手段的比拼，各總監(jiān)是項目監(jiān)理部管理的第一責(zé)任人，抓項目必須抓總監(jiān)，管項目必須管好總監(jiān)。三是實現(xiàn)管理穩(wěn)步提升，牢固樹立服務(wù)意識和大局意識，對機關(guān)各職能部門強化責(zé)任意識，落實分工，不斷加強公司治理體系和治理能力建設(shè)，完善內(nèi)部管理體系，要在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)健全適合公司發(fā)展的整套體系制度和考核機制，實現(xiàn)管理水平穩(wěn)步提升。四是積極探索轉(zhuǎn)型升級，推廣全過程咨詢服務(wù)。     

作為監(jiān)理企業(yè)，我們必須認清形勢，順應(yīng)國家建筑行業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，積極了解全過程咨詢工程服務(wù)現(xiàn)狀、要素分析、轉(zhuǎn)型升級等需要的各項軟硬件要素，全面提升公司科技手段應(yīng)用能力和企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新突破。