以新思想堅(jiān)守正道，以新管理出奇制勝，以新凝聚賦能超越。2021年以來，秦源項(xiàng)目公司牢固樹立“一盤棋”思想，錨定“一個(gè)目標(biāo)”，堅(jiān)持“一個(gè)方向”，持續(xù)實(shí)施“五項(xiàng)重點(diǎn)”，為黨的百年華誕獻(xiàn)上了“秦源禮贊”。

回望半載，共克時(shí)艱，收獲頗豐。上半年，該公司承攬?jiān)靸r(jià)咨詢項(xiàng)目757個(gè)，新簽訂合同22份，營業(yè)收入達(dá)2247.41萬元。從“首月紅”到“首季紅”再到時(shí)間任務(wù)“雙過半”，一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)振奮人心，交出的一份份滿意答卷，不僅凝結(jié)了“秦源造價(jià)人”半年來奮力奔跑的果實(shí)，還是對沖刺全年“滿堂紅”的再動(dòng)員。

強(qiáng)基固本：從“常規(guī)推進(jìn)”到“創(chuàng)新發(fā)展”轉(zhuǎn)變

該公司圍繞物資集團(tuán)“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo) ，以“拓市場、優(yōu)服務(wù)、提素質(zhì)、抓質(zhì)量、控風(fēng)險(xiǎn)”為重點(diǎn)，全力推動(dòng)解決制約發(fā)展和穩(wěn)定的瓶頸問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。延續(xù)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“開門紅”，緊抓二季度的“黃金期”和“關(guān)鍵期”，通過任務(wù)目標(biāo)引領(lǐng)、項(xiàng)目進(jìn)度紀(jì)實(shí)臺(tái)賬、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，及時(shí)、全面、系統(tǒng)地掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，細(xì)致謀劃、自覺擔(dān)責(zé)，上下同心、強(qiáng)化執(zhí)行，精心組織安排，為實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)努力拼搏。

同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不斷加大資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等防控力度，將賬款回收力度作為重中之重，制定回款進(jìn)度計(jì)劃，多策并施，務(wù)求實(shí)效，杜絕遺留“小尾巴”，確?！邦w粒歸倉”。

爭先進(jìn)位：從“穩(wěn)中有進(jìn)”到“超額突破”轉(zhuǎn)變

“兵之道，出奇方可制勝”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司不斷調(diào)整經(jīng)營思路，堅(jiān)持內(nèi)外部市場協(xié)同發(fā)力，全力以赴拓寬發(fā)展空間。首先是保持并加強(qiáng)“集團(tuán)內(nèi)部”市場的絕對優(yōu)勢，按照“存量做優(yōu)”“增量做強(qiáng)”兩條路徑，加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶的聯(lián)系，了解其經(jīng)營需求，全力提供“優(yōu)質(zhì)高效”的造價(jià)咨詢服務(wù)。近期，內(nèi)部市場捷報(bào)頻傳，蒲城清潔能源、神渭管道成為造價(jià)市場的新序曲；其次緊跟市場信息，抓住政策變化帶來的機(jī)遇，發(fā)揮“資質(zhì)+品牌+管理”的優(yōu)勢搶抓市場份額；同時(shí)積極調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，形成“個(gè)人+公司”的協(xié)同模式，努力提高社會(huì)市場占有率。成功入圍陜投集團(tuán)中介機(jī)構(gòu)庫，并陸續(xù)取得合作，相繼承接西安市長安區(qū)新區(qū)熱力有限公司第二熱源站、臨潼區(qū)融媒體中心平臺(tái)建設(shè)采購及榆林水文巡測基地和水質(zhì)監(jiān)測分中心基礎(chǔ)設(shè)施完善項(xiàng)目等等，在各方的同心協(xié)力下，上半年外部市場營業(yè)收入取得460余萬元的佳績。

提質(zhì)增效：從“數(shù)量擴(kuò)張”到“質(zhì)量提升”轉(zhuǎn)變

抓項(xiàng)目勁頭足，抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高，抓發(fā)展勢頭好。細(xì)細(xì)盤點(diǎn)，處處呈現(xiàn)迎難而上、逆勢企穩(wěn)的生動(dòng)場景……

該公司將“質(zhì)量＋服務(wù)”的新模式變成具有自己特色的服務(wù)，在“質(zhì)量”上花力氣，在“服務(wù)”上動(dòng)腦筋，深耕集團(tuán)內(nèi)外“兩大市場”，通過“服務(wù)+”為企業(yè)創(chuàng)效。一是打造“駐點(diǎn)式”上門服務(wù)，針對業(yè)主單位特性提供“訂制”式服務(wù)，簽訂長期協(xié)作協(xié)議，遇困難主動(dòng)作為，協(xié)調(diào)推進(jìn)。目前，已分批調(diào)派業(yè)務(wù)骨干入駐小保當(dāng)、王石凹等項(xiàng)目部，全面提高服務(wù)質(zhì)效。定期深入了解業(yè)主所需、所盼，實(shí)施“一企一策”，精準(zhǔn)引導(dǎo)，點(diǎn)對點(diǎn)為業(yè)主解決難點(diǎn)、堵點(diǎn)。二是實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值鏈的整合與延伸，以“造價(jià)咨詢、審計(jì)、后評價(jià)”等內(nèi)部資源整合為著力點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)橫向聯(lián)動(dòng)，為客戶提供“套餐式”服務(wù)，將服務(wù)的流程再造，提升服務(wù)的附加值。三是在原有“三級審核”基礎(chǔ)上，逐步探索“四級審核”體系，充分發(fā)揮外部專家資源，組建“內(nèi)外部”相結(jié)合的評審小組，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

黨建引領(lǐng)：從“探索機(jī)制”到“深度融合”轉(zhuǎn)變

黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。該公司黨支部充分發(fā)揮黨建法寶作用，促進(jìn)黨建、業(yè)務(wù)“雙螺旋”的工作模式應(yīng)運(yùn)而生。堅(jiān)持思想引領(lǐng)聚合力，定期開展“形勢任務(wù)”教育活動(dòng)，以“大宣貫”新模式推動(dòng)集團(tuán)公司決策部署到部門深人心；強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)重實(shí)干，將“專業(yè)管控、動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、嚴(yán)格考核”有機(jī)結(jié)合，確保按時(shí)限完成各項(xiàng)指標(biāo)；搭建共融平臺(tái)促發(fā)展，全力推動(dòng)的“百日質(zhì)量大提升”競賽活動(dòng)，成為上半年高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”。針對眾多攻堅(jiān)任務(wù)，迅速成立“黨員攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”投入“一線戰(zhàn)斗”，確保工作有條不紊快速推進(jìn)；抓實(shí)民生保障增動(dòng)力，支委帶頭學(xué)史力行，“我為企業(yè)解難題、我為群眾辦實(shí)事”先后列出7方面13件重點(diǎn)事項(xiàng)清單，對照清單，錨定企業(yè)發(fā)展、群眾關(guān)心的問題集中攻堅(jiān)。聚力“人才隊(duì)伍建設(shè)”，建立“黨員、干部‘1+1+N’”幫帶培育機(jī)制，開展互幫互聯(lián)互學(xué)，助力質(zhì)量服務(wù)、管理水平雙提升。 

翹首新征程，躊躇滿志，任重道遠(yuǎn)。據(jù)悉，就下半年工作，該公司將聚焦“高質(zhì)量發(fā)展”核心任務(wù)，聚力“補(bǔ)考進(jìn)位”重大目標(biāo)，鍛長板、補(bǔ)短板，鞏固“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、積蓄“進(jìn)”的力量、守住“?！钡牡拙€，上下奮楫當(dāng)先持續(xù)發(fā)力，踏著激越鼓點(diǎn)“項(xiàng)”前沖，全方位推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”轉(zhuǎn)型出雛型開好局、起好步。