近期，彬長分公司深學(xué)細(xì)悟物資集團(tuán)上半年經(jīng)營分析會(huì)議精神，迅速行動(dòng)起來，干字當(dāng)頭見諸行動(dòng)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，從“明制度、細(xì)考核、暖民心”入手，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，為下半年工作開好局、起好步。

明制度轉(zhuǎn)態(tài)度，“管”與“干”同頻共振

“制度上墻”便于強(qiáng)化分公司管理，促進(jìn)干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)。讓“制度上墻”不再是一種應(yīng)付檢查的形式、擺設(shè)，真正成為促進(jìn)干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)的有效方式。因此，制度“上心”比“上墻”更重要。為了讓公司職工能“知制度、懂制度、用制度”，該公司考核小組在每月績效考核期間，向職工進(jìn)行制度再宣貫，并通過現(xiàn)場提問、交流座談等形式，提升工作主動(dòng)性和大局意識(shí)，讓職工樹立“我要做”、“我在做”、“我會(huì)做”、“能做好”的工作目標(biāo)，做好“干”的標(biāo)桿和“管”的引領(lǐng)。

細(xì)考核提高度，用好考核“指揮棒”

該公司把任務(wù)清單作為全年工作的總目標(biāo)，繪制成“作戰(zhàn)圖”，定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，明確每項(xiàng)重點(diǎn)工作的具體內(nèi)容及分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，考核小組采取“部門自查+部門互評+月末統(tǒng)檢”的方式，每月對照任務(wù)清單，實(shí)行銷號制管理，完成一項(xiàng)銷號一項(xiàng)。該公司年初重點(diǎn)工作路線圖確定了20個(gè)工作目標(biāo)，分解為60項(xiàng)重點(diǎn)工作，上半年，完成率達(dá)到92%，通過細(xì)化考核實(shí)現(xiàn)“以考核促落實(shí)、以考核促提升”的目標(biāo)。

暖民心有溫度，一枝一葉總關(guān)情

民生事，無小事。今年以來，該公司秉承把實(shí)情摸上來、把問題找出來、把實(shí)事做起來的原則，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)與各管理部門走進(jìn)職工之間，聚焦員工衣、食、住、行，通過實(shí)地查看、個(gè)別了解、員工座談等方式，確定了10余項(xiàng)惠民工程和30余項(xiàng)具體措施，經(jīng)過分類整理，按照“業(yè)務(wù)對口”辦理原則分解下達(dá)至各責(zé)任部門，明確辦理時(shí)限。陸續(xù)為職工懸掛防蚊簾、購置床墊、更換飲水機(jī)、車票報(bào)銷等，給職工造就更多的幸福感和融入感，直指職工的最憂、最盼、最急、最需。

下半年，彬長分公司將持續(xù)優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理方法，讓“擔(dān)當(dāng)”成為自覺，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為分公司高質(zhì)量發(fā)展標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。