在彬長分公司有這樣一個(gè)部門，秉承“愿干勝于能干”的工作理念，雖未身處一線，但緊緊圍繞“規(guī)范管理、守正出新”的工作思路，擔(dān)負(fù)著分公司物資采供銷業(yè)務(wù)的規(guī)范管理和監(jiān)督職責(zé)—它就是被物資集團(tuán)評為2019-2020年度先進(jìn)部門的彬長分公司物資管理部。

制度先行，狠抓業(yè)務(wù)管理

“這個(gè)制度需要再完善下......”

“本月的考核細(xì)則增加和刪除項(xiàng)已經(jīng)確定，月度考核按照這個(gè)實(shí)施.....”

工作區(qū)傳來相互交談的聲音，伴隨著的是匆匆忙忙的腳步聲，在這里，“制度完善、規(guī)范執(zhí)行”成了這個(gè)部門的關(guān)鍵詞。

公司發(fā)展的前提在于管理的提升，管理提升的根本在于業(yè)務(wù)的進(jìn)步，業(yè)務(wù)進(jìn)步的基礎(chǔ)在于制度的規(guī)范，制度規(guī)范的運(yùn)行在于考核的支撐。2019-2020年期間，物資管理部修訂完善各類業(yè)務(wù)管理制度35份，建立管理考核清單制，通過“銷號”管理，清晰地梳理了各部門的工作計(jì)劃和完成情況，為公司業(yè)務(wù)規(guī)范操作提供了可靠的制度保障。

安全為基，夯實(shí)質(zhì)量管理

“膠管的檢測結(jié)果什么時(shí)候能出來，下批需要檢測的物資我已經(jīng)郵寄”負(fù)責(zé)物資質(zhì)量工作的劉丹丹打電話催促著。

礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)就在物資質(zhì)量安全。物資管理部對物資質(zhì)量實(shí)施全過程管理。嚴(yán)控采購源頭，考核生產(chǎn)廠家直采率；強(qiáng)化物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)，提升驗(yàn)收員業(yè)務(wù)技能；規(guī)范第三方檢測流程，堅(jiān)決杜絕存在質(zhì)量安全隱患的物資流入生產(chǎn)、使用環(huán)節(jié)；建立供應(yīng)商誠信檔案，為物資采購提供依據(jù)，近兩年通過供應(yīng)商考核共淘汰僵尸供應(yīng)商及不合格供應(yīng)商40家，拒絕代儲代銷送貨存在問題的供應(yīng)商參與報(bào)名3家，提高了優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作的積極性。

協(xié)作為本，提高履責(zé)效能

物資管理部團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，認(rèn)真履職。在業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作中，協(xié)助公司兄弟部門減輕工作量，主動作為尋求便捷的統(tǒng)計(jì)方式，建立“無計(jì)劃”采購、“云儲備”、直采率等統(tǒng)計(jì)分析臺賬，使分公司“無計(jì)劃”、“云儲備”、直采率均已超額完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)。同時(shí)，完成了年度非集采物資招商招價(jià)工作，落實(shí)了集團(tuán)公司“零”庫存管理目標(biāo)，提高了礦區(qū)物資服務(wù)保障能力。兩年來，代儲代銷共計(jì)招標(biāo)150余標(biāo)段，招標(biāo)品種約8000種，采購單價(jià)合計(jì)約1.5億。

創(chuàng)新為要，打造智慧物流

“一鍵出庫、一鍵調(diào)撥功能已實(shí)現(xiàn).....”

“車輛軌跡定位功能已實(shí)現(xiàn)......”

物資管理部以“提高工作效率，減輕勞動強(qiáng)度”為宗旨，整合系統(tǒng)、優(yōu)化功能，積極建設(shè)融合度高、簡便、高效的智慧物資綜合服務(wù)平臺，進(jìn)一步做實(shí)庫存管理以及倉儲標(biāo)準(zhǔn)化管理，大力推進(jìn)“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，打造彬長智慧物流園區(qū)。利用園區(qū)定位優(yōu)勢，以創(chuàng)新提升物資保障能力服務(wù)礦區(qū)，構(gòu)建供應(yīng)新體系服務(wù)客商，實(shí)現(xiàn)互利雙贏，提升公司核心競爭力。

立足新起點(diǎn)，勇?lián)率姑?！彬長分公司物資管理部一直堅(jiān)信“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把一件平凡的事做好就是不平凡”。下半年，物資管理部將繼續(xù)秉持踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，為分公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！