2021年上半年，黃陵分公司圍繞物資集團“146”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“強基固本控風(fēng)險、管理創(chuàng)新促發(fā)展”發(fā)展主線，聚焦以“穩(wěn)”求安、以“優(yōu)”求贏、以“精”求創(chuàng)、以“新”求變、以“融”求實，深挖管理潛能，拓展創(chuàng)效空間，經(jīng)營發(fā)展取得喜人成績，上半年實現(xiàn)銷售收入6.29億元，較上年同期增長1.16億元，增幅達22.61%，各項工作總體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。

    “穩(wěn)”：在嚴(yán)抓安全中謀求行穩(wěn)致遠

    各類安全環(huán)保檢查總計39次，檢查整改隱患和問題共83條，整改合格率100%……

    組織各類安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)17場次……

    委托第三方機構(gòu)抽檢物資22種，合格率100%……

    吊裝現(xiàn)場動態(tài)巡查22次，裝卸作業(yè)零違章，安全裝卸物資10537噸……

   以上數(shù)據(jù)是該公司上半年創(chuàng)新方式方法，把工作落在實處，取得實效的具體體現(xiàn)。據(jù)悉，該公司上半年深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動和三項攻堅戰(zhàn)，持續(xù)強化雙預(yù)防體系建設(shè)，有效抓實安全過程管控；推行日常走動隨時查、特殊時段重點查、月度綜合全面查，讓各類安全環(huán)保風(fēng)險得到有效管控；按照源頭管控、動態(tài)查驗、第三方抽檢相結(jié)合的方式，持續(xù)狠抓物資質(zhì)量安全；持續(xù)開展作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)巡查，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全管控；依托班組自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)宣講、專業(yè)培訓(xùn)等形式多樣的安全環(huán)保知識培訓(xùn)，有效提升員工安全意識，安全環(huán)保工作態(tài)勢穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全基石。

“優(yōu)”：在做優(yōu)服務(wù)上贏得用戶信任

該公司始終把為礦區(qū)提供優(yōu)質(zhì)、高效的物資采供服務(wù)作為工作的核心目標(biāo)和不懈追求。依托由一個物資超市總庫、四個煤礦“井口超市”和三個非煤單位“物資超市”組成的“143”無計劃服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了“無計劃”采供服務(wù)在礦區(qū)全面覆蓋，做到了礦區(qū)常用物資的供應(yīng)實現(xiàn)隨用隨領(lǐng)。通過不斷加強對物資消耗的超前分析，結(jié)合實際及時調(diào)整《 “無計劃”采購目錄》，目前《目錄》內(nèi)物資品種已達5000余種，“無計劃”采購占比達53.30%。此外，針對設(shè)備大修等臨時性物資需求，該公司堅持超前服務(wù)的理念，修訂完善了《無計劃采購制度管理制度》和《走動式管理制度》，運用“走動式”管理這一前置服務(wù)手段，積極深入一線區(qū)隊、車間等地點，對物資需求超前了解。同時，對已交付物資質(zhì)量情況進行回訪，在有效縮短采購周期的基礎(chǔ)上，做實做優(yōu)售后服務(wù)，有效提升服務(wù)效能。

“精”：在精細管理中深化創(chuàng)效空間

該公司堅持推行法律風(fēng)險前置防控機制，持續(xù)強化風(fēng)險防控管控力度；堅持合同前置審核，實現(xiàn)合同法律風(fēng)險事前防控；對各類合同業(yè)務(wù)采取線上三級審批的方式，持續(xù)加強業(yè)務(wù)監(jiān)管，使業(yè)務(wù)在陽光下運行；持續(xù)完善業(yè)務(wù)管理鏈條，遵循全環(huán)節(jié)管控、全流程監(jiān)管的理念開展采銷業(yè)務(wù)管理，依托現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理可視化、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化，把業(yè)務(wù)管理工作做精做細，抓實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。上半年，新出臺業(yè)務(wù)管理制度三項，修訂管理制度五項，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理鏈條持續(xù)優(yōu)化、持持續(xù)改進。

“新”：在管理創(chuàng)新中賦能企業(yè)發(fā)展

黃陵分公司在“大數(shù)據(jù)+商務(wù)智能”技術(shù)方面不懈探索實踐，不斷加大“電子業(yè)務(wù)臺賬”、“物資價格分析平臺”、“物資超市信息化管理”、“智慧物流服務(wù)平臺”等業(yè)務(wù)管理信息化工具的建設(shè)和應(yīng)用，依托“大數(shù)據(jù)+商務(wù)智能”分析技術(shù)，對全業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行動態(tài)實時展示及智能監(jiān)測預(yù)警，搭建起“業(yè)務(wù)精細化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)度智能化、決策科學(xué)化”的智能聯(lián)動智慧服務(wù)平臺。目前，由黃陵分公司承擔(dān)實施的物資集團智慧物流綜合服務(wù)平臺中的數(shù)據(jù)模塊建設(shè)工作，已完成項目藍圖設(shè)計、系統(tǒng)部署及部分?jǐn)?shù)據(jù)抽取和業(yè)務(wù)場景對應(yīng)工作，信息化工具的廣泛應(yīng)用，已實現(xiàn)各崗位、各站庫、各流程間的信息共享互通，有效提高了業(yè)務(wù)運行質(zhì)效，推動了“無計劃采購”業(yè)務(wù)高效開展。

“融”：在融入中心中凝聚發(fā)展合力

堅持把黨建工作融入中心工作、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)的必然要求，也是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。上半年，黃陵分公司黨委堅持從“融”字上著眼，從“實”字上發(fā)力，緊密圍繞物資集團黨委打造“11345”黨建工作高質(zhì)量發(fā)展新體系要求，把做實創(chuàng)效作為全年工作的主線。主動融入中心，初步形成了“五優(yōu)一實”、“五星服務(wù)”等支部特色品牌實踐，依托黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體，在疫情防控、重大項目、重要課題等領(lǐng)域充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，保障任務(wù)高質(zhì)量完成；圍繞經(jīng)營抓支部，通過承諾踐諾、師帶徒等形式，將采銷業(yè)務(wù)、供應(yīng)服務(wù)等業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)作為評判支部建設(shè)成效的重要依據(jù)，實現(xiàn)黨建、經(jīng)營融合抓、同促進；厚植想干事，會干事，干成事的“三干文化”，干部管理注重實績、從嚴(yán)考核、獎優(yōu)懲劣，讓想干事者有舞臺、會干事者得實惠；創(chuàng)新形式載體，推行3+N主題黨日,讓組織生活有黨味、有溫度;深入基層辦實事，通過主動查、職工提相結(jié)合，精心制定了27項實施清單，目前已經(jīng)落實到位14項，其余事項持續(xù)加速推進，著力把職工群眾急難愁盼的“問題清單”轉(zhuǎn)化成服務(wù)職工群眾的“暖心賬單”，把職工的事辦實、辦好。

面對新形勢、新要求、新任務(wù)，該公司再按“快進鍵”，全面貫徹物資集團決策部署，聚焦安環(huán)管理提質(zhì)升級、業(yè)務(wù)運行創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)能力升級晉檔的目標(biāo)不放松，以實際行動辦實事、開新局。