隨著“金稅四期”的逐步推行及財稅政策的不斷變革，為進一步加強企業(yè)財務風險管控工作，彬長分公司財務資產(chǎn)部組織職工嚴抓日常工作細節(jié)，對費用報銷、稅務、財務內(nèi)控管理等方面查漏補缺，全面完善財務工作，降低財務風險。

一以貫之，落實資金安全。該公司財務資產(chǎn)部嚴格執(zhí)行新修訂的費用報銷管理制度及“八項規(guī)定”的資金使用說明，加強和規(guī)范財務報銷審批手續(xù)，堅決杜絕不合規(guī)的費用報銷。每周至少1次與業(yè)務部門進行業(yè)務對接和工作交流，確保甲供材業(yè)務有序推進，做到與礦方財務人員及時溝通協(xié)調(diào)，隨時了解施工單位在礦方賬面余額使用情況，加大甲供材代扣力度，規(guī)避了礦方代扣滯后的風險，保證公司的資金安全。

未雨綢繆，降低稅務風險。“工欲善其事，必先利其器。”該公司財務資產(chǎn)部通過定期參加研修班、繼續(xù)教育培訓，與咸陽秦都區(qū)稅務局建立工作交流機制等方式，提高財務人員業(yè)務素養(yǎng)。日常主動學習會計專業(yè)知識，了解學習最新稅收政策，在實際業(yè)務問題上積極與稅務老師溝通請教，及時掃清業(yè)務盲點與難點，在實踐中不斷提升業(yè)務水平。

“AB角”管理，助推“人離崗不歇”。該公司財務資產(chǎn)部運用財務人員“AB角”管理辦法，在財務制度允許范圍內(nèi)，每年由兩個不同崗位的人員相互補位，一人外出時另一人接手對方業(yè)務，實現(xiàn)財務工作“人離崗不歇”，避免工作缺位和空崗現(xiàn)象，在保證部門工作正常運轉(zhuǎn)的同時，也能提升各崗位財務人員綜合業(yè)務能力，有助于加強團隊合作。

交叉查不足，做好“體檢”工作。為了促進內(nèi)部交流學習、查漏補缺，該公司財務資產(chǎn)部開展內(nèi)部交叉檢查。通過查閱會計賬簿、憑證及召開座談會等方式互相查找不足，針對查閱過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄并提出需要改進的地方，進一步推進財務工作規(guī)范化、標準化、精細化。

偉大始于平凡，奮斗永無止境。彬長分公司財務資產(chǎn)部實干開局、高標起步、唯實惟先、善作善成，進一步細化量化具體化各項重點工作，適應新發(fā)展格局，切實提高服務質(zhì)量、工作效率和財務資產(chǎn)管理水平。以更有效率的協(xié)調(diào)、更大力度的推動，勇闖財務工作新格局，為公司的轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務力量。